猎云网12月25日报道（编辑：名扬）
把公司卖给谷歌，就像完成了一次世界级的本垒打——每个人都想这么做，但只有极少的人做得到。毫无疑问，这是成功的标志。
在著名问答社区Quora 上，那些曾把公司卖给谷歌过的创业者们分享了他们的经历。签一大摞合同，公司转让给谷歌，去谷歌上班是什么感觉？让我们一起来听听。
就像“把亲生子送给别人领养”……得到7000万美元的报酬
Dave Baggett 把自己创办的旅行信息服务公司 ITA卖给了谷歌：
我连续创业三次了（顽皮狗、ITA、现在是Inky），2010年作价7000万美元把中间的那家卖给了谷歌。因为我并未加入谷歌工作，所以没法谈及收购后融合的过程。但从并购的过程来看，谷歌的流程非常严密。
对于被收购的公司来说，这个过程很痛苦。但还算合理或者说合乎道德。谷歌进行的大收购都要依照Hart-Scott-Rodino 经历反不正当竞争审核（DOJ），需提交很多交易信息。这也就意味着谷歌要考虑很多除了“买公司”之外的事情，整个并购过程也会相应延长。例如收购我们ITA的流程进行了10个月。
情绪上将，出售公司就像把自己的孩子送给人收养。内心沉痛，感觉糟糕。我曾两次参与自己所（联合）创办的公司的出售谈判。这种压力曾让我生病。
我们倾向于出售给谷歌的一大原因是，ITA协作的企业文化跟我们所料的谷歌的文化非常相似。最终合并进行的很顺利，只有极少的员工因为企业文化适应或者觉得无聊等原因而离职。
如果我再有一会考虑把公司出售给谷歌，一定不会踟蹰不前。谷歌真的非常擅长并购，我想这也是推动他们成长为如此庞大一家巨头的核心因素之一。
“你站到公共场的中央，一举一动都被审视”
Sam Schillace 讲述了自己出售 Writely 给谷歌后的经历。Writely 被收购后演化成了Google Docs：
紧张、有趣、非常难熬、可怕、时而沮丧。
（收购后）我们四个人加入谷歌。他们让我们坐在桌子旁，讲述公司的情况让我们不断放松下来。桌椅、笔记本、没有服务器，这是内网的权限，请确认一下……
我们必须把代码转移到 JAVA 上（从C#），然后在一个季度的时间里学习12中不同的谷歌技术（现在要学的更多了）。要见很多人，讨论项目、解码官僚主义的流程。我们得到了高管的大力支持（特别是施密特，他真是了不起，还有佩奇和布林）。
谷歌产品面对的用户规模之巨激动人心，甚至令人心悸。就像我们原本是在用报纸做小纸船，突然就要指挥大批工人用大量钢铁原料建造一只无敌舰队。每个人对会对你提出他们的规划，他们非常聪明也更有人脉。最后，你找到了公共舞台上，一举一动都被审视。谨言慎行！
对我们来讲，这是一段很好的经历。非常热烈紧张的体验，也并非全是快乐。但我们能做我们真正想做的事情——我们把Writely 打造成了 Google Docs（当时少不了很多很多才华横溢的人们的帮助，尤其是在纽约的在线表格团队。现在他们在负责整个项目）。
Via BI
