猎云网 8月15日报道
中国互联网大会上，大佬们都说了哪些重点？猎云网去除水分盘点整理如下，从这些干货中，希望读者能获知一二。
张朝阳：搜狐视频不成功搜狐很危险
对于创业和并购，张朝阳称，移动互联网的爆发给移动互联网创业带来很多机会。这些机会往往是能产生颠覆性机会，之前在PC互联网上的很多积累在移动互联网面前变得无关紧要。
张朝阳称自己多年来在互联网社交上都抱有梦想，但一直未实现。他认为社交是互联网本质，现在微信的垄断很可怕，希望在移动互联网形成垂直化的社交网络，有更多的社区起来。
此外，张朝阳称，支付的局限使得中国互联网长期只能靠收取广告费，如果运营商和银行能够和互联网企业一起来解决收费的问题，那么移动视频能做成移动院线，以微电影为代表的娱乐业将获得爆发。
1、搜狐视频若发展顺利，搜狐就前景光明；搜狐视频若失败，搜狐集团就面临危险。搜狐视频短期不会涉足电视硬件，未来将加强自制投入，但是版权购买依然是长期内主要方向；视频行业是钱窟窿，依然要靠高投入来推动增长，而现在各大视频网站在争抢市场份额，盈利很难，不过，未来一旦市场格局相对稳定，领先者一定会通过协议，降低竞争成本，快速实现盈利。
2、需要发挥集团协同效应，加强对搜狗的品牌宣传。搜狗在技术组合上做的不错，但在品牌宣传上还需要大鸣大放，否则在强敌林立的市场就会过得比较艰难，未来将通过搜狐视频、门户、新闻客户端等搜狐集团其他主要资源加强对搜狗的品牌宣传。
3、新闻客户端承载搜狐打造移动互联网入口的重任。未来将探索2.0时代媒体模式，更多引入自媒体内容来发展，并通过长尾广告和流量、内容等相关的收费模式来变现。未来不会涉足移动社交等领域，微信凭借先发优势已经形成入口垄断。
4、中国正在产生类似美国的“好莱坞”，视频大有可为。主要的推动力有四个，包括电视节目制播分离的趋势、打击盗版越来越严厉、民营企业在模式和创新上塑造竞争力、微支付的兴起带动微电影的发展等。
周鸿祎：巨头会买哪些公司？
此前百度收购91无线，对于应用分发，周鸿祎称这是好事，是一个行业成熟的象征，中国互联网前两年太不正常，互联网公司太小气，不愿意收购公司，打击的是创新和投资人的积极性。
周鸿祎称，360做了一件好事，就是像鲶鱼一样推动投资与收购。自己经常收到同行的要求“帮我们抬抬价”，因此360做过很多绯闻男主角，掺和了很多收购传闻，从而将收购价格抬高了3-5倍。
周鸿祎还披露，91曾经找过自己，询问出售价。周鸿祎直言“10亿美元太少了，怎么也得乘以2”，当91卖了19亿美元的时候，把自己也吓了一跳。周鸿祎笑称，以后互联网公司的并购都应该以10亿美元为基准，“1亿都不好意思往外说”。
对于互联网巨头买的公司，周鸿祎认为有几种类型：
第一，公司的团队特别出色、优秀，这是收购公司最大的资产。
第二，一定要有好的产品。用户都很现实，从来不会因为有好的概念，或者好的布局，或者特别牛的战略去选择你的产品。用户永远问一个最简单的话，你的产品解决了我什么问题，我用你的产品获得了什么好处，我怎么好玩。
第三，很多大公司为了进入一个领域，收购一个公司获得份额，获得用户的基数。
周鸿祎认为，最后这种收购不太容易成功。更多是表现出“产品的创意和对用户的吸引力。”创业团队本身优秀，嫁接到更大的平台、更大的资源，会更大。
互联网寡头局势正在逐步加剧。周鸿祎还称，说360是中国互联网第四座大山是捧杀，360只是吸引了两大互联网巨头的炮火。周鸿祎称，没有太多关注股价，去年被做空八次，但核心还是持续做出好产品。市值几十亿几百亿也好，如果不能在移动互联网走在前头，其他都是过眼云烟。
张亚勤：微软正全面转型为“硬件+服务”的公司
张亚勤指出，现在是移动互联的时代、云计算的时代，与PC的时代环境不同，一方面是继续过去的生态系统，另外开始新的生态系统。微软的转型是顺应产业的趋势，经过很多年的思考。
张亚勤介绍说，微软组织架构的转型是根据产业转型的需求。微软端的平台、云的平台和基于云的平台，都要全面转型。一个是做端方面的操作系统，希望可以支持手机、PC、平板、电视、游戏机，甚至是穿戴式设备。另外云的平台是整个在后端的平台。第三个在社交网络APP服务，还有硬件未来会推出一些新硬件产品。
微软开发模式也发生了变化。比如Office以前的流程比较漫长，先有一个计划升级，然后进行开发、测试，最后推向市场。然后进行一年、两年的日期。张亚勤表示，现在完全改变了，现在是运营、并发的方式，现在的运营变化连在一块，比如说一开始半年推出改成三个月、一个月，现在内部说每周都有版本出现。每一个开发者都要有25%时间去管运营，运营是在全球每一个地方随时随刻去关注。整个开发的模式，软件的开发模式完全改变了。
张亚勤：微软就是一个互联网公司，早期是做操作系统，做软件的，现在有新的一些发展，比如说最近在公司的基础架构开发模式，在商业模式、技术创新有很大的变化。我们把整个的部门从原来的七个变成了四个，然后把整个的开发模式，原来更多是以产品，现在是联动的产品开发和运营的模式。谢谢！还有一点，商业模式过去是软件比产品多一些，现在是硬件加上服务。
龚宇：视频行业最终的理性状态是只剩下两家
视频行业还需并购
龚宇表示，尽管国内视频网站仍然面临盈利压力，但是视频网站的盈利模式是正确的，对此大家已经达成共识。而造成国内视频网站无法实现规模盈利的核心原因是国内视频市场集中度低。在此情况下，上游版权视频方有更多的定价权导致价格暴涨，对于下游广告主来说，视频行业的议价权也很低，处于两头受挤压的状态，想要盈利很难。
对于视频网站如何摆脱目前这种两头受挤压的局面，龚宇认为，只有两种选择，一种是撑不下去的视频企业出局，另一种就是行业并购。只有视频行业的集中度更高，视频行业才能有更健康和更大的发展。
而龚宇认为未来半年，国内视频行业肯定会有新的大并购。国内视频行业的理想状态是只剩两家，但是龚宇也称这种可能性比较低，最终可能剩下3-4家。
移动视频广告收入占比10%
据龚宇介绍，目前爱奇艺43%以上的流量来自移动端，但是广告收入占比却不超过10%。对于移动视频广告目前面临的环境，龚宇认为，对于移动视频广告广告主需要认知过程，此外第三方数据监测支持、广告投放方式，以及跟PC广告平台的打通等等工作都需要时间去解决。这些时间只是需要1-2年的时间。
此外，龚宇认为，不能因为屏幕大小而决定广告单价，而是应该看广告效果来决定单价。而根据爱奇艺的数据显示，目前阶段，移动终端视频广告效果比PC端更好。而造成这用结果的原因是移动终端的广告少，广告干扰度低，此外用户看移动视频的时候注意力更加集中。
会通过合作来做电视和盒子产品
此外，对于近期爱奇艺将推互联网电视的消息，龚宇表示，相比较PC而言，移动端和传统电视是更适合娱乐的平台，传统电视会从PC、移动终端再次转向电视屏。
但是龚宇也强调，术业有专攻，他不认为爱奇艺自己做互联网电视和机顶盒是靠谱的，爱奇艺会通过和电视机、机顶盒厂商合作的方式来涉足这些领域。
苏宁孙为民：9月将上线开放平台
在整个这次的转型过程中间，我们在今年6月份实施的线上、线下同价，这个工作实际上是最重要的里程碑式的转型。
在这个转型过程中间，我们过去的时候是线上一个公司，线下一个公司，是两个公司在做不同的渠道和业务。从今年6月份以后实际上是把这两个公司合成了一个公司，过去的线上和线下只是两个平台，只是两个业务，具体的经营是商品经营。商品经营是按照事业部推进，全国的纵向一体化的定价运营。在实际的操作过程中间与各个区实现了线上、线下整合。到今年的9月份的时候还会有一个大的动作，就是建立开放平台。我们线下、线上两个平台在未来发展中间都是按照开放平台的方式去运作，这两个工作完成以后苏宁的互联网转型是真正的完成。
