【猎云网（微信号：ilieyun
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2007年，三位女性创始人带着梦想走进硅谷风投公司的大门，她们希望能够提升她们所创办的女性博客平台——BlogHer。
虽然全男性的创业团队有6倍多的可能性获得风险投资，虽然只有7%的风投资本会选择女性创始人的团队，虽然大部分投资者最初都误将BlogHer当作一个非营利组织，但是她们作为一个难得一见的全女性团队，最终还是获得了投资。
在决定成功的那次会议之后的9年里，她们推出了有关创业的博客网站，并开发出了独特的原生广告内容和指标的平台——InfluenceHer 360。现在，BlogHer走向了终点。
2014年，SheKnows以大约3000-4000万美元的价格收购了BlogHer的原生内容部分。现在，SheKnows Media每月访问量达到9010万，在2015年11月的comScores女性观众生活类的排名里位列第一。
我们有幸采访了BlogHer的创始人（也是Sheknows的CCO）Elisa Camahort Page，谈论了关于如何成功、如何从最初的生活类公司转变成技术公司的问题，交流了她们所遇到的最大挑战以及对成为Sheknows一员的感受。
刷女性存在感
2005年，当Elisa Camahort Page、Lisa Stone和Jory Des Jardins第一次相遇时，她们一致认为在博客界有更多的女性参与者，只是平时大家都不太了解，所以她们就想利用一个法子让世人了解这一情况。为了达到目的，她们决定组织一次博客会议，所有的参与者都是女性。她们认为这种方式将有力回答关于女性存在感的问题。
她们击中了要害，那次会议取得了非常大的成功，女性们很感激能有这么一个机会来与博客同胞们接触。而在会议之后，女性博客主们迫切想要一个可以让她们在线交流的平台，这也是BlogHer团队想要创办BlogHer博客平台的原因。
其后的两年时间里，她们自力更生，稳步增长，平台访问量达到每月100万，于是她们决定去寻求外部融资。
Camahort Page表示，虽然生活类公司很不错，但是她那时候的确不太清楚是否真的会继续去创办这样一个公司，不过她和几个联合创始人还是决定扩大业务规模。由于BlogHer社区带来的机会，她们成为了一家由风投资本支持的初创公司。
她说：“BlogHer的使命就是创造一个为女性博客主增加曝光率的平台，为女性博客主营造一个属于自身群体的社区以及一种经济创收来源。”
而这样做的最好方式就是获得风险资本投资。
于是她们出于这两个关键因素决定去寻求风投资金。第一，当我们需要扩大规模和提高网络容纳量时，我们需要更多的销售人员和更多的生产商来支持不断增加的博客主。第二，当我们决定将发展模式变为包含专有化但内部又只包含后台内容和活动管理及分析的系统时，我们需要将更多的资金用于技术和开发资源。
所以，她们所要做的不仅是实现增长，还要迅速扩张以避免不必要的竞争。其他品牌也在吸引以女性为代表的社交媒体上的大量受众。
作为一名女性创始人，在硅谷融资困难吗？
Camahort Page表示，在寻求风投资金方面，女性的确面临着结构性挑战。
她表示，虽然消极投资者往往认为是在向非盈利组织投资，但这并不意味着是因为创始人是女性才遇到这些困难的。
她说：“当我们在进行第一轮融资时，我们是有策略和目标的。我们的确只做了一次介绍，就收获了一小部分投资者。加上两年的自力更生，所以我们拥有两年的实际收入和成熟的商业模式。再加上特定的需求，我们很自信的认为可以完成规模扩张。所以说，以我们的状况进行首轮融资是非常理想的状态，而且我们本还可以融得更多。”
她们一共融资了三轮：2007年A轮融资了350万美元，2008年B轮融资了500万美元，2009年C轮融资了700万美元。
但是，她认为她们的确在估值过程中遇到了性别歧视。“我不得不说我们所遇到的最大挑战就是估值。我认为我们遇到了专门针对女性的估值程序，而那些有男性参与管理的女性公司往往会得到更高的估值。”
她说：“但这样做并不一定是好事，那些所谓的独角兽企业正面临崩溃，我很高兴我们没有遇到那种情况。”
在运行初创公司的过程中，哪一刻是最困难的？
她说，对于每一个管理公司的人来说，辞退某些人是最困难的决定，尤其是公司改革的时候。没有筹集足够的资金并将公司进行重组，使得她们不得不将重心放在InfluenceHer的广告工具开发上，那个时候很难熬。她说：“没有什么比因失败而辞退员工更伤心的了。无论你是因为招聘失败还是管理失败，亦或是由于搞砸了商业计划。”
“这真的很难，因为毕竟是你导致了他人的痛苦或者说导致了他人生活工作上受到了影响。但是最困难的莫过于不知道如何面对自己。”
收购顺利吗？
简而言之，很顺利。在互联网热潮时，她目睹了几十个技术并购并最终没有一个真正实现了原有的承诺，但是这一次的收购，却是她遇到过的最顺利最好的合并。我们在任务目标上完全一致，而且我们彼此之间也很好地填补了各自的空白。
但是，合并也带来了挑战。“整合是困难的，因为你必须把两个完整的团队合并成一个团队。你必须找出新的发展路线，必须探索出新的团队个性，必须建造或重组新的团队。作为一名创始人，要将自己的身份转换成高管的过程也是充满机遇和挑战。”
“但是，我很享受能与更多领导者分享喜悦、共渡难关的过程，也许再奋斗十年，又有一家很棒的初创公司即将诞生!”
