1995年兴起的互联网产业，造就了马云等一众草根富豪，成就了一代IT人的梦想。于是，越来越多的人投身到了IT界，希望能有一飞冲天的机遇。但是，PC时代逐渐落伍。
统计数据表明，截至2013年7月底，我国移动电话用户总数达11.85亿户，移动互联网用户约8亿，3G用户3.2亿，同比增长81%。在终端方面，我国智能手机出货量在2012年已达2.58亿部，比上年增长167%。所有的数据表明，移动互联网的时代已经到来，移动互联网将成为IT人淘金新的天堂，尤其是在PC时代取得辉煌的IM领域，更是各路豪强争夺的焦点。在诸多移动互联网业务中，移动IM发展最为迅猛，从2010年第一款移动IM软件PATH成功问世至今，诸多互联网企业、运营商纷纷试水IM领域，其中微米、微信、飞聊、米聊、陌陌等移动IM服务发展迅速，培育了4亿多用户。但是，火爆的移动IM一直在红海拼杀，看不到蓝海。笔者看来，“微信”、“微米”们要想奔向蓝海，必须遵守三大原则。
一是剩者为王原则。马云曾经有过一段很经典的创业心境写照，“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。在这个过程中，很多人都倒在明天晚上。”创业之路，并不平坦，需要的就是锲而不舍的精神。强大如乔布斯，也曾面临被扫地出门，依靠竞争对手的投资东山再起的窘境。“创业教父”马云同样也曾一名不文。但是，他们坚持过来了，所以成功了。“微信”、“微米”们要想奔向蓝海，务必要做好长期战斗的准备。
二是创新第一原则。大家都说，IT产业没有门槛。其实不然，IT产业是靠技术而生，靠创新而活，它最大的门槛就是创新。跟随政策固然能节省一定的时间和精力，但是，很难有出头之日。腾讯在很多领域的产品，不死不活，就是一个很现实的例子。
相对于当下大红大紫的“微信”，日前推出1.5版的“微米”在创新方面的努力是显而易见的,“微米雷达”和“微米圈”等新功能，凸显出与腾讯微信的差异化。首先，说说“微米圈”，这是一个充满野心的功能。它不仅聚合了好友发布在个人空间的动态，还聚合他们在加入的公开群里发布的动态，所有人的评论都是公开可见的。这样，不仅能强化熟人之间的关系，而且还能帮用户拓展新的社交圈子。对于当前懒惰文化盛行、从众心理强烈的国内用户来说，这是再好不过的推荐了。再次，说一说“微米雷达”。在线下熟人聚会时候，大家还要说自己的IM账号，就out了。在“微米”中，我们只需要和朋友一起按住雷达的按钮，就可以发现一同按住按钮的朋友，再点击头像就能加为好友，简单便捷。此外，“微米”的密语和表情等方面都有调整，用户体验有较大提升。当然，这些还不够。就如微米CEO彭少彬说的那样，“如何在未来的产品研发中，抓住用户真正的痛点，将关系沉淀下去，撬动好友关系链，才是真正的重点。”
当然，创新不仅包括技术创新，同样包括模式创新。如何找到与移动IM相匹配的盈利模式，将是移动IM瓜分完用户之后，需要面对的最大的创新难题。
三是抱“土豪”原则。由于互联网的发展已经成就了一批企业，他们在资金、资金、管理等各个方面都有一定的基础，因此，草根逆袭要想在移动互联网领域逆袭，难度要比18年前大多了。所以，抱“土豪”也是一条重要的原则，靠自身的实力当枪匹马去闯，突围的可能性不高。“微信” 、“易信”都有来头，而 “微米”也凭借新浪的媒体经验、品牌效应和内外资源从一开始就凸显了媒体和渠道优势。目前来看，抱“土豪”成功的IM，突围到蓝海的可能性要大上很多。
移动IM市场现在仍处于高速发展的时期。但是，长远来看，OTT业务政策的不确定性，以及移动互联网用户总量的上限，都注定移动IM用户增速下降是迟早的事情。只有锲而不舍，只有不断创新，只有合纵连横，“微信”、“微米”们才能走出红海，建立一个新的商业帝国。
