猎云网10月23日（编辑：水上焱）
近日，金立副总裁卢伟冰向媒体透露，金立已于一年前组建了一支独立团队，其中有重金整体挖来的腾讯移动操作系统的Tita团队，下定决心要全盘克隆小米模式。并表示我们不是来打酱油，是专心诚意来克隆的！
听起来气势磅礴、锣鼓喧天、红旗招展，但金立这一次真的能扎堆成功吗？猎云网只能表示“好险”！因为小米说了很多大实话，只不过这些说了一半的大实话，实在有玄机。
“核心经营模式”之惑
雷布斯说“铁人三项”是小米核心的经营模式：软件、硬件、移动互联网。在小米2发布时，小米这个“铁人三项”的核心模式一跃从米聊、小米手机、MIUI变成了软件、硬件加服务。其中的软件的米聊看不见了，换成了米柚软件系统；而移动互联网这么大的概念直接挂掉，变成了收费服务。
这让人感觉到小米的市场敏感度如此灵敏，能够立马顺应市场趋势，将公司的核心经营模式快速整改，“铁人三项”的核心经营模式说变就变。小米一下子再配上市场先占性的紧箍咒，让人们彻底信服了小米新颖模式的不可复制性。
但其实小米只是在MIUI里加入了米币系统而已，公司运营没有任何非常规性的变化。这应该算是小米烟雾弹的一个最大马脚。要知道像阿里其他公司每一次运营模式的改变，都伴随着组织架构上不小的调整，高管的职位大调整不在话下。而雷军嘴中的小米的核心经营模式的改变，听起来这么大的事，却只是推出了米币系统这样一个功能这么简单？
不过，小米并没有解释这个“核心的经营模式”具体是哪方面的模式，而且用了一个极具迷惑力的词“经营模式”。“经营”既有公司运营的意思，又有盈利模式的意味。
让许多人乍一听好像小米就是这样运营的模式。其实细分来说雷布斯所说的“铁人三项”是盈利模式，并不是公司内部的营运模式。小米拿品牌故事做的优质烟幕弹，着实迷了不少人的眼。
小米都在做什么
从MIUI每期升级内容的噱头，到小米手机的超低价，再到手机升级版、降价、新版本的剧透，以及众多其他口水战、概念的翻炒。我们可以看到，基本上每天都有小米的最新新闻。
仔细观察我们可以清晰地发现，在一年中，不同的时间点小米有新品谍照、新版系统、手机升级版本、融资消息等等全方位、不扎堆上演。这些新闻空缺时，负面新闻开始慢慢酝酿，最后官方出来回应解释，负面评价开始慢慢低于同情声音，然后跟着谍照、融资类新闻接上茬，小米模式的概念继续深度翻炒。至此小米新闻一年三百六十五天不间断，一波一波抱团来。
这是网民、媒体自发完成的吗？这么有组织有规律的事情，小云表示呵呵了。
充分利用社会化营销平台、媒体着眼点，一年四季每天无间隔的出现最新新闻。不遗余力吸引用户的关注，全方位满足用户好奇心，使得用户天天有得说，关注不掉线。这是小米一直不遗余力在做的！
这才是想要模仿的公司，所要克隆的东西！而到目前为止，很少有用户能叫得上一款模仿者的产品与品牌。在新闻与社交平台上的展示与讨论的权重几乎没有。
雷布斯的“铁人三项”其实只是小米的盈利模式，并不是核心的公司经营模式。真正最核心的，其他公司需要学习的，是小米一直在拼命做的，那就是一切为了营销。
在小米挑着说实话的情况下，所有人都忘了，小米正在铆足劲做的是什么，什么才是最重要的？可能很多公司都还只是在流口水畅想美好前景，还自负于自己公司深厚的经营文化基础。
三星的成功更多的是上百亿美金营销的成功。小米成功与三星类似，产品上并没有太多过人之处的情况下，利用先进精细的网络营销方式将产品打出去，这才是小米的精华。小米的颠覆是低投入、高产出的社会化营销的颠覆。
我们看到的模仿者都还是停留在血拼性价比、差异化定位上。客观分析来说，在传统硬件厂商的阵地上，怎么可能推不出一款超越小米手机的产品？只是产品出来了，怎么让消费者相信你的是好的，还没有一个做到的。很期待有公司能与小米正面迎上，做出一个完整的产品故事，学会小米最颠覆的营销模式。全方位与小米形成抗衡、进行竞争，解决供货问题，给消费者带来切实的益处，提供更多的选择。
