【猎云网（微信号：ilieyun
）深圳】4月15日报道（文/钟钟）
“这张名片的正面不重要，重要的是名片的后面，”徐海恩翻过名片，指着名片的背面问道，“你希望了解恒越呢，还是希望了解惟思呢？”
“我希望了解思唯。”猎云君又翻过名片，指着名片正面回答道。这是猎云君和思唯文化创始人徐海恩沟通的开始。
思唯文化是一家企业活动服务提供商，旗下有恒越拓展及惟思学社两个品牌。恒越拓展主要面向B端用户，按照不同的用户群体目标，为企业提供定制化体验式培训服务；而惟思学社则主要帮助用户，尤其是C端用户，成为斜杠青年，输出更多重自我价值。
恒越拓展主要由3个板块组成，分别是旅游、娱乐及体育。
旅游，恒越拓展为企业提供旅游中进行的，带有体验性质的拓展培训，比如他们为期4天的沙漠徒步活动（融合“不放弃”的企业文化以及个人的“狼性文化”），和传统团建活动不同的是，他们带队的引导师都是各行业的头部人物，在旅游中也会传输一些经验干货给用户；娱乐，城市定向、沙盘游戏等都归类在这一板块，比如前段时间，恒越拓展给“阿里巴巴”做的“鼓舞飞扬（非洲鼓）”也归类在这一板块；体育，比如棒球，比如帆船。所有的板块都会融合进企业的文化并训练到每个人的个人品质。
惟思学社则分为职场与生活2大板块。
职场，徐海恩将其分享的主题归为5点，分别是影响力、沟通力、幸福力、执行力和学习力，所有的主题都会为提高这5点而进行；生活板块，徐海恩告诉猎云君，主要有插画、摄影、调酒等课程。
看似两个完全独立的品牌，徐海恩告诉猎云君，实际并非如此：很多时候惟思学社的C端用户在感受到课程的魅力后会推荐给B端的企业，简单的说，惟思学社还为恒越拓展提供宣传途径，这也是徐海恩创立惟思学社的考量之一。
很有意思的是，这些都不是徐海恩一开始创业时就做好的打算。他告诉猎云君，公司的成立也是一个机缘巧合。
03年大学毕业后，徐海恩先后进入某IT企业，运营商及大型通讯厂商。15年9月，他离开某大型通讯厂商，断断续续的旅游着（恒越拓展第一批的引导师也是徐海恩在旅行中认识的，当然，这是后话），当时的他似乎还没想到自己会开始创业。
16年3月份，因缘巧合，他进入了旅游圈。他告诉猎云君，彼时的他不知道做些什么，但可以确定的是，他不再愿意进入到任何企业，于是思考后，他决定创业，创业的领域就定在自己喜欢的爱好：旅游上。
16年8月，深圳市思唯文化发展有限公司正式成立，靠着自己曾经的积累，公司渐渐走上正轨，当然公司业务也不断在进行调整。从为B端企业定制旅游，到为B端企业提供拓展训练（团建），再到惟思学社的成立，到现在，一直顺风顺水吗？那一定不会，徐海恩告诉猎云君，创业过程中总会有大大小小的问题，也曾想过接收资本方抛来的橄榄枝，但最后仍旧因考虑到公司初创，还有很多问题需要解决，而拒绝。
“我们担心接入的资本干预公司的方向。”他说，资本需要盈利，这是他心里清楚的，而为了盈利，资本也有许多可以作为，甚至让一家初创公司无法“专注”，这或许不是一件好事，不过他仍旧表示，在项目日渐成熟的这段期间，他也希望接入那些可以与公司共同成长的投资人/机构。
思唯文化团队人数目前保持在11人，大多专注于恒越拓展。盈利上，猎云君了解到，思维文化目前保持小有盈利的状态。
项目：思唯文化
公司：深圳市思唯文化发展有限公司
微信公众号：惟恒有道
