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挑战Powerpoint行业地位,演示工具Pitch获1900万美元A轮融资
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2018-10-10 挑战Powerpoint行业地位,演示工具Pitch获1900万美元A轮融资

Pitch是欧洲为数不多的真正以产品为中心的公司之一,在软件领域为企业开拓了新的天地。

【猎云网(微信号:ilieyun)】10月10日报道(编译:福尔摩望)

如今,微软的Powerpoint拥有超过10亿的安装量、5亿用户和大约95%的市场份额,使其成为世界上最普遍的演示软件。但这并不意味着它是最受欢迎的。现在,柏林一家名为Pitch的新创企正脱颖而出,并计划挑战Powerpoint的地位。该公司的CEO兼联合创始人Christian Reber形容自己的工具是“Slack一代的演示工具”。

为了做到这一点,该公司宣布在2019年夏天的预计发布日期之前,进行1900万美元的A轮融资。

将Slack作为参考是有意的,不仅仅是因为产品构建的方式。部分资金来自Slack Fund,这是这家工作聊天独角兽的一个分公司,对志同道合的初创企业进行的战略投资。

Index Ventures和BlueYard领投,Zoom首席执行官Eric Yuan、Framer首席执行官Koen Bok、Elastic联合创始人Simon Willnauer、Datadog首席执行官Olivier Pomel、Wunderlist的支持者Frank Thelen和Metalab创始人Andrew Wilkinson跟投。BlueYard也领投了Pitch的种子轮融资:到目前为止,该公司已经融资了2200万美元。

“Pitch是欧洲为数不多的真正以产品为中心的公司之一,在软件领域为企业开拓了新的天地,”Index Ventures合伙人Neil Rimer在一份声明中表示。“从消息传递到文件共享,像Slack和Dropbox这样的软件公司已经改变了团队合作的方式,从而提高了生产力。我们相信Pitch有潜力重新定义演示领域,成为内容协作、知识共享的中心枢纽,最终成为更优决策的平台。”Rimer也加入了该公司的董事会。

如果2200万美元对于一款尚未上市的产品来说听起来像是一大笔钱,更何况是在一个已经拥有非常主导地位玩家的领域,我可以告诉你,Pitch并不是一般的竞争者。它是由Wunderlist的创始人所创办的,Wunderlist是一个流行的待办事项应用,巧合的是,微软收购了它的现有列表和待办事项软件。你可以说,当它在寻找一个似乎已经“解决”的问题时,它知道自己在解决什么。

Reber说,Pitch背后的前提是“为Slack一代制作一个演示工具”,他提到了工作场所交流工具Slack,该工具因其易用性、速度而在各大公司中风靡一时,它把自己定位为一个平台,将与任何一个人在正常工作时间可能使用的应用集成在一起,把自己变成了支持所有这些应用的通信层。

这同样也适用于Pitch。“Pitch集成了你已经使用的所有东西,”Reber将Pitch演示描述为“活文档”,当其他文档中的数据被修改时,这些文档会随着信息的更新而更新。

在Pitch的情况下,用户将能够为他们自己的目的创建文档,但是他们也可以使用Pitch作为分发平台,或者向选定的用户群体分发(例如,如果你向投资者推销你的初创公司),或者更广泛的受众。

具有讽刺意味的是,Reber在Wunderlist被收购时和团队的其他成员一起加入了微软。但他现在离开了微软,而不是试图在微软内部构建另一个演示工具,或者移动到PowerPoint部门来更新该产品。

我怀疑,这些原因也是阻止大型科技巨头快速推进想法,并经常提出糟糕想法的原因:大型公司太大,太根深蒂固,他们内部充斥着政治。

他说,当今最流行的演示工具已经过时了,不同的版本在不同的平台上发布,这给与他人分享演示带来了挑战。Reber将Pitch-Wunderlist团队描述为“设计驱动型”,因此你可以想象这种缺乏美感一致性的情况会如何恶化。

他指出,Pitch是建立在Electron基础上的——Electron是用于WhatsApp、WordPress和许多其他应用的应用框架——以消除平台间的一些障碍。

Pitch非常肯定是以开放的眼光进入商业领域的,因为它知道即使你把微软的PowerPoint和SlideShare放在一边,还是会有其他的东西,比如苹果的Keynote,基于网络的Prezi和谷歌的Slides。但是有很多先例表明存在着机会。

Reber说:“对我来说,新产品为什么会赢真的很吸引人。只是看看商业交流领域就行了。市场已经饱和了,Hipchat主宰了初创企业世界,但是突然Slack出现了,一切都变了。Slack接管了创企世界。我认为我们也会有类似的转变。”

此外,他补充道,拥有多个竞争对手是件好事。“这只是意味着最好的产品会胜出。”但愿如此。

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