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黄光裕归来，誓言18个月内恢复原有的市场地位。其实所谓“恢复原有市场地位”，就是要让国美回到2008年之前力压苏宁的这种状态。
简单的言语之间，也透露着这位曾经的零售之王挥斥方遒、收拾旧河山的底气和霸气。
根据国美零售2020年度报告显示，全年销售收入约为441.19亿元，同比下降25.83%；归属于母公司拥有者应占亏损为69.94亿元，较上年25.9亿元亏损有所扩大。同期毛利约为45.5亿元，综合毛利率为12.16%。
截至2020年年末，国美零售持有现金及现金等价物（不含抵押存款）约95.95亿元，较上年的81.87亿元增长了17.22%。
对于，国美的这份成绩单其实也在市场预料之中，自黄光裕身陷囹圄，国美的市场地位一落千丈，线下业务一再收缩。而与其争雄多年的苏宁易购由于少了头号劲敌也得以借此机会大刀阔斧拓展地盘，线下店开遍全国。
虽然少了国美，但苏宁却并未因此感到“寂寞”，京东等新零售电商的陡然崛起，似乎开始让苏宁意识到，原来的国美好像还算“客气”的。
电商的冲击让苏宁这位老牌零售巨头，感到前所未有的压力，同时似乎他也从这种压迫感中找到了一些灵感，开始也搞起了线上线下的“智慧零售”。
只可惜兜兜转转几年间，在大时代背景下靠运气打下的“江山”，凭实力又输了回去，多年下来苏宁易购持续亏损，负债累累上千亿，期间不断的通过变卖资产、出售股权等“高超财技”维持企业运转。
业务板块从金融到地产再到文创、体育等，只要跟零售不沾边的几乎都尝了一边，最后发现好像还是零售“香”。
不得已，又开始调转船头，“该砍的砍、该关的关”。上演了一出“亡羊补牢”。这个游离于零售边界以外多年的“浪子”苏宁，终于要回头是岸了。
然而另一边的国美，在黄光裕逆境归来之后，也开始了新一轮厉兵秣马。
国美表示，未来将继续快速拓展网络，以加盟为主、自营为辅的方式，完成线下平台的基本布局，力争未来18个月线下门店达到6000家，线下向线上引流实现月活1亿以上。
除此以外，国美的财务状况当然也足以支撑起这个坚定地“野心”。
2020年3月，国美零售公告称，公司已如期全额偿付2020年到期的未赎回美元债券本息共计4.78亿美元。当年4月底-6月初，国美先后与韩亚银行(中国)、广发银行昆明分行、大连银行北京分行三家金融机构达成战略合作，共获得65亿授信额度。
除了向金融机构争取到更多“弹药”储备，还不忘与新零售巨头们结成战略同盟，以最短的时间取经学习，把失去的十年尽可能补回来。
国美先后与拼多多、京东达成战略合作，通过引入对方的先进模式为己赋能，常言道：敌人的敌人就是朋友，从这一点来看，苏宁就会显得更加孤立。
互联网改变了商业模式更迭的节奏，十年河东十年河西，于国美来看失去的十年好像是苏宁的，但于苏宁来看它却是别人的。不过，此时的苏宁正在以全线收缩来弥补过去十年的“不务正业”，而国美则是更看重下一个十年。
