创业公司的运营之道：当CEO就是当编辑（上）
创业之后如何运营？作为初创公司的CEO，你得把自己当一个编辑，得懂得什么是“大炮”型人才，什么是“弹药”型人才，还得合理授权，用心衡量。本文中有大量经验之谈和数据支撑，相信正在创业的你一定会受益于此。本课的主讲人是Keith Rabois,毕业于哈佛大学法学院，曾经就职于Square，Slide，并担任过LinkedIn的COO，2013年3月至今就职于Khosla Ventures，在互联网行业经验丰富，并且在管理和运营企业方面有独到的见解。
创业之后如何运营？作为初创公司的CEO，你得把自己当一个编辑，得懂得什么是“大炮”型人才，什么是“弹药”型人才，还得合理授权，用心衡量。本文中有大量经验之谈和数据支撑，相信正在创业的你一定会受益于此。本课的主讲人是Keith Rabois,毕业于哈佛大学法学院，曾经就职于Square，Slide，并担任过LinkedIn的COO，2013年3月至今就职于Khosla Ventures，在互联网行业经验丰富，并且在管理和运营企业方面有独到的见解。
