猎云网9月12日报道（编辑：介错人）
HTC饱受泄密门困扰的CEO周永明于昨日得到出席亚太城市高峰会的董事长王雪红的公开声援：周永明与泄密事件无关，HTC CEO除周外没有其他人选。
王雪红是真的信任周还是为了在危机面前对内稳定军心，对外稳定股东信心？恐怕要先将二人之间合作的历史才能看个明白。猎云网为读者梳理下其中的渊源。
1997年，王雪红、卓火土和周永明三人在桃源县（桃园三结义？）投资，联合了9名工程师携手创建宏达国际电子股份有限公司（High Technology Computer Corporation，也就是大家口中的宏达电或HTC），王雪红任董事长、卓火土作为执行长负责业务、工程师出身的周则负责技术与研发部门， HTC时代的元年就此开启。
此后一路风风雨雨，铁三角中的阿土伯（卓火土）积劳成疾（长期凌晨1、2点钟下班，偶尔会在开车回家路上等红灯时睡着），在2004年大病一场后开始逐渐淡出公司核心业务。跟王雪红提出多达30多次辞职的卓火土把周永明——这位从迪吉多时代开始一直追随自己的老部下、好兄弟——作为接班人培养。逐渐把生产、财务和物料管理都交给了周。06年，为了让国内外的客户安心，公司发出公告，让总经理周永明兼任空缺已久的执行长一职。
此后，经历亲自上街贴红纸招人阶段的王雪红与周永明便以这样的新班子合作至今。
王雪红是身家113亿美元且拥有多房姨太的台塑大王王永庆的量产型女儿之一，从小孤身一人外出求学，及早脱出家庭内部的继承权之争外出独自闯荡出今天的成就。王雪红跟父亲一样对产业趋势把握得很准而且坚持，加上懂得找到合适的人，身边也聚拢了一大批精兵强将。
所以她创建的公司都不会划水太久且运营成长的爆发力很强。1999年宏大电花光了创业初筹集的10亿资金却不见成效，濒临倒闭。宏大当时多数大股东见视不妙纷纷抽身，只有王雪红坚持留下加倍投资。王雪红坚信无线通信是未来科技产业的主流趋势，从危机到转机她都全力相挺。到了2000年，宏大电终于凭借代工惠普的iPAQ一炮打红，开始了宏达电此后几年的股王之路。
身为虔诚基督徒的王雪红为人谦和，与人打招呼时十分热情亲切，长期中性打扮，时常跟员工一起跑步健身吃刨冰。行事风格低调不张扬，每每有编辑问到公司的成绩，她也总是把一切功劳归结于团队。王雪红尽管对外低调，依然是一位实干型的董事长。即便把宏达的日常运营交由CEO周永明负责，但家住美国加州的王雪红依然坚持做到每天跟周永明交谈一次，每月去公司一次，因长期辗转于美国、大陆与台湾，生活中大部分的时间都是在飞机上度过的。
而生于1956年，工程师出身的周永明在美商迪吉多工作时就被老领导卓火土说服出来合伙创业。二人共同怀揣“做世界一流产品”的理想，从代工厂时代就希望有朝一日可以打出自有品牌。这种想法在代工文化浓厚、强调降低成本忽视研发的台湾同行中亦是禁忌，很多代工企业打出自有品牌后都走上了下坡路。坚持走创新研发的HTC虽然02年在iPAQ上大获成功，但直到卓火土退下来那天也没能踏出自有品牌这一步，把一个积累了大量技术和资本的“股王”宏达电以及二人共同的梦想的接力棒交到了周永明手上。
很少对外发言，性格内向的周永明和阿土伯一样好学，一样对产品有着异常的偏执。
2006年6月拿到政治大学EMBA毕业证书的他，选择在8月底赴哈佛大学进行为期两个月的EMBA短期课程深造，强化对全球化、营销、企业与商业策略等方面的认识。
为了加快员工的成长，周永明经常把有助经营的书籍分发给公司主管，跟员工出差时也会把手上的书送给员工，并要求其回国后交出读书感想。
卓火土被外界称为“Mr. Perfect”,而周永明则被称为“Mr. Detail”。在周永明的安排下，每个工作日桃园总部的设计中心都会让研发团队的工程师与设计师直接沟通。而每款产品的样机都要提供六七十种颜色供周挑选。为了模拟出用户的真实体验，他要求测试的工程师把样机贴在耳边十分钟以上。
周永明在担任业务副总时，对于市场趋势，手持设备的发展方向总是侃侃而谈。而在担任CEO后，复制前任阿土伯的三不政策（1 绝对不说数字；2 讲话不超过两句； 3 不回答有关业务机密的问题），凡是涉及数字、产品等问题，都被其列入“业务机密范围”一个字也不肯多说，哪怕是面对股东大会也是如此。
2006年，宏达电意欲以1.5亿美元签署收购备忘录收购多普达时，外界呛声，认为此宗收购案卷入关系人交易（多普达董事长陈主望为王雪红的外甥，这家公司也是王雪红早年个人投资创建的），认为王雪红通过高价收购中饱私囊。一时间资本市场满城风雨，股价也随大盘直线下滑。为了应付国内外的法人询问，宏达电举办了全球法人的临时说明会，人在伦敦的周永明在会前对国内少数媒体举行电话会议。当提到该并购案涉及关系人交易时，周永明忽然陷入沉默，现场媒体开始以为是国际电话短线，约30秒之后周永明再发生已是梗咽之声。他说王雪红对所有的员工都是一路相挺，毫无怀疑，王是非常好的企业家，对员工百分百的支持与慷慨，让王雪红承担这样的指责非常不公。2007年事件却峰回路转，宏达以1450万完成了对多普达收购，这次风波也就此平息。
2007年，宏达年初的尾牙酒会上周永明放言：“我才不在乎什么股王不股王，我们等了这么久，再坚持一点，宏达电就会得到挑战世界级的机会，我们等这一天等了多久！”
为了走自有品牌的道路，周背负了巨大的压力，长期占营收七成的惠普订单在三年间下降至不到一成，而投资者用抛售给了周更大的压力。王雪红的支持也成为他长期坚持下来的信心。8月，HTC放出“放手一搏，跟苹果打一架。”的豪言，推出了第一款HTC自有品牌智能机——HTC Touch。年内销量就达到了80万部，成为外界眼中的“iPhone杀手”。
近几年HTC表现一团糟，股价大跌，销售额锐减。台湾坊间2012年11月，壹周刊刊登“周接到王内部处分，要求其限期突围”的报道。王雪红第一时间力挺周，控告壹周刊诽谤，再次申明自己“完全信赖、授权与支持”周的工作，壹周刊的不实谣言严重伤害二人并肩作战的情谊。
8月底HTC One MAX发布前夕，泄密门三名“内鬼”中，副总简志霖可以说是周永明亲手挖来并提拔且有望接任CEO的弟子兵加爱将，二人对产品的苛刻与审慎如出一辙。
由于提出诉讼的具名人是董事长王雪红，因此宏达电内部纷纷传言：不惜家丑外扬彻查周永明人马内鬼的王雪红已经在逐步收回权力。
而周永明作为此次管理危机的责任人，前景同样不被外界看好。撤换CEO的猜测占据了台湾各大报纸期刊的版面。
昨天王雪红的讲话，无疑是在给老友打气，同时也意在稳定军心。至于明年国内市场占20%的愿景能否实现，让我们拭目以待。
