【猎云网（微信：ilieyun
）北京】9月28日报道（文/岳园）
9月2日，原氢气球创始人纯银在简书发布《氢气球落下》一文，宣布氢气球旅行融资失败、团队解散的消息，同时他也表示，未来“将不会再踏入旅行市场”，或许会进入 VR 、硬件相关领域。今天下午，纯银再次发文，表示“I’ll be back”。
此前，纯银在微博中多次提到2016年的新产品只剩下三个大方向，即：视频概念，内容消费升级；优质商品，商品消费升级；KOL的影响力变现。
其实，从今年春天一直到氢气球落下，纯银一直在尝试着将旅行和短视频结合。遗憾的是，直到项目宣布失败，氢气球的视频版本也从没对外公开过。但这段经历让他在一个人享受完台湾之旅后掉了个头，进入短视频的大众消费市场。纯银形容短视频市场现在是一个小苗圃，而未来是一个大森林，既不是蓝海，也不是红海，对比市场上有多少作图App和多少短视频App就知道，竞争才刚刚开始。
为什么要再创业？（以下为纯银在文章中的回答）：
为什么要再创业？是因为我想做一款令自己骄傲的好产品。像我这样正在发育的00后，每一年都觉得比上一年更强得多，过去的自己是个傻逼。蝉游记/氢气球/生辰虽然在业内口碑甚好，但我只给出苛刻的70-80分，而现在自信能做出90分的佳作。这需要我掌控方向与策略，调度研发与运营资源，拆分阶段性目标，不会因为KPI的压力而动作变形——要求这么多的权力之后，我就只能是创始人而非参与者。
蝉小队不是解散了吗，怎么又复活了？
这取决于你站在什么角度来评价。
站在投资方的角度，天使投资三倍退出。站在收购方的角度，蝉小队供给的内容，在携程APP的目的地攻略里大约占一半点击量。考虑到旅行攻略对携程的价值，以及携程攻略社区的运营成本，我觉得收购蝉游记是笔划算的买卖。站在市场的角度，蝉游记/氢气球/生辰的口碑甚好，铁杆粉丝甚多。站在核心团队的角度，早期的核心成员分到了一些现金，虽然比一线公司的期权收入少，四年总收入仍高于BAT同等职位的工资+奖金，何况还有exp暴涨与这段奇幻漂流，一丁点都不后悔。站在普通员工角度，蝉小队奉行自由主义，无阶级无管理，工作氛围出了名的好，被携程收购后薪资也上调到了行业中上水准。有蝉小队的履历加持，找新工作并无忧虑，解散时我还为大家预留了2个月的带薪找工作时间。
上一次创业失败是否有复盘呢？
从行业机会来看，“在线旅行”是一个相当残酷的垂直市场。OTA市场仅携程一家盈利，余者无不巨亏；内容市场仅蚂蜂窝一家收入颇丰，内部消息2016年的毛利润超过3亿元。2011年以来的上百款旅行创业产品，能活下来已经很不错了，难见蓬勃生机。一开始选择旅行赛道，也就是选择hard模式，最后极少数赢家通吃，大多数输家团灭。
其次，从切入角度来看，我选择了“游记→攻略→OTA”的道路。整个互联网前十五年都在解决“信息匮乏”与“信息不对称”的问题，直到2014年，这两个问题基本消失，信息极大丰富并存在路径依赖，于是我的攻略产品刚刚发布便遭遇下行市场，得不到控股方的支持，只能作为携程的内容提供商生存下来。两年后，我还不甘心，打算用旅行视频来打内容升级牌——最终被资本拒绝的理由并非不看好视频，而是不看好旅行市场的商业机会。毕竟攻略的时间窗口是2010-2014年，再往后走的难度愈大，机会愈少。
也罢，那便再来一发。
那为什么偏偏要做短视频呢？
因为我的基因是“内容”与“工具”。 我做了10年的产品经理，自认为做擅长工具类型的产品，蝉游记的结构化编辑，氢气球的行程编辑器都是创新的设计。我还做了5年的媒体，从平媒主编到网媒总监，然后又写了8年的产品博客，对内容把控相当自负。那么，同时涉及内容与工具的产品，除了“游记与攻略”，它也可以是“短视频”。这就是我选择赛道的方式，跟随自己的偏好而不是追逐潮流。
如果基因和潮流恰好能卯上，我或许可以做一些相当漂亮的事情出来。
但你如何证明以上解释不是产品狗的意淫呢？
我们都知道，“自证清白”是天底下最难的事情，所以我一言不发，搬出投资人来背书。没错……这个新项目已经谈定了融资，虽然还是天使轮，但达到了PreA的金额。在这个人人都喊冷的资本寒冬，融资额是正常天使投资的2-3倍。更有意思的是，投资人是我为氢气球融资时认识的。他们一口拒绝了氢气球，但后来得知短视频新项目后，主动找我谈了3次，在一个月内敲定融资。
除此之外，我还找到了新的联合创始人。因为一些特殊原因，稍后才能公开她的身份，是我的老朋友，也是比我还资深的创业者，创始人。我俩的分工为“我主内，她主外”，恰好优势互补。当我们在玫瑰坊的咖啡馆里第一次谈到这个项目，她当场决定加入进来，丝毫也不犹豫。
这下融资和联合创始人都到齐了。
截止目前，据纯银发文中表示，新项目的融资、产品、联合创始人均准备就绪，但产品名称尚未透露。由于此前蝉小队的项目是专门为旅行项目定制的，此次他会重新组建一个精简而快乐的小团队，开始新的旅程。
