猎云注：陆奇上任不到两个月，百度已历经六大举措，陆奇为百度复兴带来了诸多期待和美好想象。但无论是美国科技圈“最有权势的华人”陆奇，还是曾经风光无限的百度，牛逼闪闪的光环止步于过去，最后还得凭业绩和营收说话。智东西通过采访多位百度核心在职与前任员工，以及相关行业人士，针对陆奇加入百度后的一系列动作与动荡进行解读。文章转自微信公众号：智东西，作者：四月。
导语：在高速运转的互联网圈，即使带着牛逼闪闪的光环，最后还得凭业绩说话，无论是公司，还是人。
“他来了，百度除了李彦宏，所有人都要降一个级”。
农历新年后，业界的最大新闻莫过于“原微软全球执行副总裁陆奇空降百度”。经历了多事之秋的2016，李彦宏决心全面扭转百度颓势，陆奇加盟成为响亮的前奏。截止现在，不到两个月的时间内，百度就经历了大刀阔斧的部门整合、高层变动、两次上亿美金的投资/收购，并且陆奇都参与其中。
此前，陆奇身居市值超5000亿美元的巨头公司，掌管数千人技术团队，深受微软前后两任CEO的倚重。当下，刚接过百度董事副主席大旗的陆奇，正面临着百度2005年上市后的最差“成绩单”，几近错失BAT席位。
力量的悬殊，落差的对比，让陆奇—百度在融合之中隐含了太多变数和想象空间，所以才更加牵动人心。为还原一个处于变革期的真实百度，智东西采访多位百度核心在职与前任员工，以及相关行业人士，针对陆奇加入百度后的一系列动作与动荡进行解读，详实不缺八卦。
一、新官上任六把火
百度所有事业群组都向一个人汇报，这个人却不是李彦宏。这件事在百度历史上是第一次。足见李彦宏对对陆奇的器重和期望。陆奇并没有客气。
陆奇加盟百度后，主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营，几乎涵盖了百度所有的业务部门。不到两个月内，以工作狂著称的陆奇就干净利落地推进了六项举措，涉及五大部门，为百度内部进行了一次大梳理。
1）加紧风投团队落地：2月6日，前联想之星合伙人刘维任职百度副总裁，并出任百度风险投资公司（Baidu Ventures）CEO，全面负责百度风投各项工作。百度风投核心团队到位。新成立的百度风投将专注于人工智能，以及AR、VR等下一代科技创新项目，集中投资于早期项目，第一期基金规模将达2亿美元。
2）裁撤百度移动医疗事业部：2月8日，陆奇解散曾引发公共愤怒的百度医疗事业部。百度移动医疗事业部被整体裁员，员工强制离职或转岗。
值得注意的是，在本次裁员中，2016年10月份成立的百度医疗大脑团队与产品被保留。这是百度将人工智能技术应用到医疗健康行业的重要载体。
3）成立度秘事业部加码人机交互：2月16日，陆奇将原度秘团队升级为度秘事业部，直接向其汇报，以加速人工智能布局，及其产品化和市场化。
4）全资收购渡鸦科技 ：2月16日，百度宣布全资收购渡鸦科技有限责任公司（“渡鸦科技”），创始人吕骋携团队正式加盟百度，并出任百度智能家居硬件总经理，直接向陆奇汇报。渡鸦科技成为陆奇加盟百度后，披露的首个全资收购案例。
5）合并自驾部门，王劲冷藏：3月1日，百度自动驾驶事业部（L4）、百度智能汽车事业部（L3）、百度车联网业务（Car Life etc.)合并组成百度智能驾驶事业群组，陆奇亲自挂帅，兼任总经理。与此同时，自动驾驶事业部总经理王劲不再负责自动驾驶事业部，被证实“将内部休养一段时间”。
6）投资蔚来汽车：3月3日，有媒体爆料称在蔚来汽车正在进行的C轮融资中，百度与蔚来汽车达成协议，计划以1亿美元投资蔚来汽车。消息人士也称，百度与蔚来汽车洽谈投资一事属实，但并未结束。
此前，蔚来汽车的六家创始投资人包括易车网CEO李斌（蔚来汽车创始人、董事长）、腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾、京东集团CEO刘强东、汽车之家创始人李想、小米科技创始人雷军和高瓴资本创始人张磊。
二、大刀阔斧背后的路数
从百度外露的信息和宣传来看，李彦宏这回似乎赋予了陆奇很多重要事务生杀予夺的大权。但回望百度近几年历史就能发现，“总是套路得人心”，并且在大公司“裁人”这件事上，更多是背后大Boss的意志。
在陆奇今年被委任百度集团总裁兼首席运营官之前，百度COO一职已空缺6年。此前百度有过多任COO，比如叶朋、沈皓瑜等，虽有COO之名，但是实际上并未得到充分授权，成效并不理想。
1）所以，第一个疑问：陆奇会得到李彦宏充分的授权吗？原有占据各个山头的高管能否在陆奇令下劲往一个方向使？
“传统核心业务相当稳定，新业务全面放权，时势所迫。新业务成则已，败亦不影响核心盈利业务，这是百度长期的基本策略”，一位来自百度核心搜索业务的老将道出了百度架构的整体布局思路。
从新业务内部反馈来看，陆奇已经成为李彦宏的心腹。一位前百度自动驾驶部门核心员工透露：
“是全权授予陆总了，Robin与陆识于微时，有20年了，他们每年都在硅谷聚会讨论技术发展，Robin是很信任陆总的”。
就不同业务部门的声音综合来看，陆奇凭其行业地位与技术优势，在偏向人工智能的新业务组应该能如鱼得水，但核心业务组作为百度的立根之本，慎重对待在情理之中。
虽然陆奇早先在雅虎、微软，均有着开拓搜索引擎业务的经验，但其战绩也谈不上显赫。
“Bing做得多一般呀，估计百度搜索老大们不会相信他有能力重振搜索，这个我持怀疑态度”。
2）在陆奇具体举措方面，虽新动作不断，涉及部门和领域之广，但在思路和策略上还是有迹可循。“搜索作为一个商业模式，基本打通了微软从前分散的经营模式，这有利于微软的长期战略发展”，两年前，陆奇曾接受某媒体专访时说道。
面对百度分散的业务与经营模式，陆奇基本上是从“业务线”、“人事线”、“投资线”三条脉络进行梳理。
a. 业务重组。比如除去“百度医疗事业部”这颗毒瘤，合并分散的智能驾驶研究部门、以及提升度秘部门的重要性地位。
不可置否，正是由于百度一撮人的利益熏心，最终导致了魏则西事件等惨剧。但单就中立态度的业务层面分析，医疗相关业务也一直做得很浅，没有找到合适的切入点，加上中国医疗数据仍然不开放，继续投入的意义已不大。
自动驾驶百度投入多年，耗资巨大，加上深度学习技术对于图像处理的效果显著，尽管商业前景不明朗，但从人才培养和收集，技术创新研发上来说，集中资源持续投入是一个上优的选择。
b. 人事变动。对于体系庞大的团队而言，精简政策往往比“招人”更见效。陆奇刚上任就接手了张亚勤的副总裁职位，后又取代王劲。
百度的“江湖文化”已不是什么秘密，但初入百度的陆奇不见得对其内部人事有多深刻的判断，这些动作的背后更像是李彦宏的个人意志。共事多年，没有功劳，也有苦劳，当面赶人太绝情，只好借他人之口，陆奇来当这个“黑脸”。
c. 投资/收购扩展。从百度风投团队的快速落地、到收购渡鸦，以及最近的投资蔚来汽车，陆奇的执行和推动力没有半点含糊。不过对于“渡鸦”这桩买卖，略带几份“接盘侠”的风采。
从业务方向上来看，收购一家偏向IoT领域的技术公司不难理解，大体是向硬件终端产品方向延展的明显信号。但标的对象是“渡鸦”，却引来争议不少。创立三年，渡鸦看得见的产品也不过“三款APP+一个硬件壳”，据其官方资料显示，最近一轮融资来自2016年6月和玉资本的400万美金A+轮融资。
但据业内人士爆料，百度收购价格竟然达1亿美元！果然“财大气粗”。不禁让人想起四年前19亿美元买下91助手的经典案例。
另一桩投资案，虽未正式披露，但官方也没否认。注资蔚来汽车也可以视为其切入硬件终端的一个举措，只是汽车这一终端行业过于复杂，需要逐步切入。
“蔚来专注于车本身的技术，而百度专注于感知定位与决策技术，整合很合适。 投资蔚说明了百度是真心要做好车这个事情。 之前还投资了VELODYNE，现在外面基本买不到VELODYNE 64线的雷达了”，前百度员工分析。
三、董事会副主席接过最差“成绩单”
陆奇加盟百度在大多数人眼里是件利好的事。在人工智能技术方面的造诣、在海外科技企业中积累的丰富的管理经验成为陆奇的巨大亮点。临危受命，陆奇被寄托了太多期待。但另一方面，百度的最新财报却再次凸显了强百度业务的疲软。
2月24日上午，百度发布2016年四季度财报。这是百度自2005年上市以来交出的最差季度“成绩单”。该财报显示，在截至2016年12月31日的第四季度，百度营业收入为182.12亿元，同比下滑2.6%；运营利润为21.85亿元，同比减少38.2%；净利润为41.29亿元，同比下降83.3%。
与此同时，财报还公布了陆奇升任的消息，1月17日加入百度担任集团总裁兼首席运营官的陆奇被任命为董事，董事会副主席。
曾经的中国互联网“三巨头”，一度代表着中国互联网产业最成功的发展典范。始终是保持着快速的前进步伐。可如今，BAT中的“B”突然掉队让人惋惜的同时，也不免怒其不争。
四、百度之困：PR式创新
同是搜索巨头，人们常用谷歌的“不作恶”讽刺后者。由于百度搜索的过度商业化和被莆田系医院之绑架，在过去一年让百度的公众形象一落千丈。然后，陆奇适时地出现，手起刀落。
要追溯起百度衰落的缘由，水不会浅。内部草莽气息过重的文化基因，缺少建制派等原因是一个方面，但我们希望能从业务和战略等更实际的层面分析。
业务布局不力，是导致百度丢失了一个又一个应用场景的核心因素。在智能硬件刚兴起的三四年前，百度dobike、百度智能眼镜、百度筷子这些你可能都没听过名字的产品都出自百度旗下。最后草草收场，更像是一场“PR式创新”。
同样的“风格”延续到智能驾驶业务上。虽然先后与宝马、奇瑞EQ、北汽EU260、BYD等多家厂商合作，但却总浅尝辄止。
百度与宝马曾于2014年9月签署合作协议展开自动驾驶合作，但原本计划三年的合作却在中途流产，一位宝马员工称出现了“无法调和的分歧”，期间双方并未核心成果展示。
在其最值得彰显的“自动驾驶”与“人工智能”两块业务面前，很多时候也经不起推敲。阿里巴巴已经在云的布局上遥遥领先，微软早已进行人工智能的应用普及。照葫芦画瓢，跟着谷歌做无人车，其决心与格局却是画不出来的。
五、结语
陆奇为百度复兴带来了诸多期待和美好想象。但无论是美国科技圈“最有权势的华人”陆奇，还是曾经风光无限的百度，牛逼闪闪的光环止步于过去，最后还得凭业绩和营收说话。
如果核心搜索业务没有突破，很难凭空创造一个崭新的业务，不颠覆自己就不可能有长足进步。当下百度仍深陷在营收、净利润表现不佳的困境，如何平衡当前财务表现及未来投入，是对于陆奇和李彦宏的智慧考验。
综观陆奇过往经历，从到卡耐基梅隆大学求学，到IBM、雅虎、微软，其整个职业生涯都在美国公司。入局中国百度，面对诸多文化背景的差异，极有可能水土不服，也将是其最大的挑战。
“但是先从人工智能入手，把车做好是正确的，毕竟广告部门、地图部门的水还很深”！
