文/庐陵子村
上周末参加腾讯产品家沙龙，自我感觉是今年干货最多的一期。这期谈的是最近最热的话题——互联网思维。邀请的嘉宾也是与这个关键词联系最紧密的，分别是黄太吉创始人赫畅、雕爷牛腩创始人雕爷、炮否科技创始人马佳佳、易到用车创始人周航。
那天去的人很多，正如主持人申音所言，很多人是冲着标题和嘉宾去的。的确，一个把煎饼果子做到估值1个亿，一个把牛腩店做到人满为患，一个90后女生做情趣用品店，一个没有一台车却能调动1万名司机……他们的演讲，谁不想听呢？
但是，听完这场沙龙你会发现，他们所做的都无关互联网思维，他们，只是在做自己的事情。
所以，那天其实真的是一场产品分享会，他们四位从自己产品的运营思路出发，从不同纬度讲述了如何玩转一个产品？根据他们的演讲，我简单梳理了如下几点。
第一， 产品不需要粉丝，需要社群。
今年也有一个词很火——粉丝经济。
很多人觉得，小时代的疯狂，离不开粉丝，所以粉丝经济很重要。但是，他们之间的关系是明星与粉丝，他们本身就是不能做朋友的，因为他们根本就是两类人，所以，在这种前提下，粉丝经济是可以存在的。
但是，产品却是不需要粉丝的。正如黄太吉赫畅所言，因为当你被一个产品称为粉丝的时候，你肯定会有一种不公平的体验感。
所以，你的产品要做的，是建立一个社群。一个基于你的产品，具有共同价值观、兴趣聚在一起的、平等的社群。而这个产品的老板，也不过是这个社群中的一员，而不是这个社群中的领导者。
其实，所谓粉丝经济，依然是传统思维。易到用车周航认为，“它的目的无非是让用户认为自己的品牌很牛逼。但是，新的产品思维却不一样，你需要和用户做朋友，让用户感觉自己很牛逼。”
所以，产品需要的是社群，而不是粉丝！
第二， 做产品就像讲故事，需要真实和情感。
周航说，一个伟大的产品，一定是有情感、情趣、情怀的。
所以，你的产品一定要有自己的个性，就像一个故事，有自己的情感。
90后女生马佳佳就是这样做的。她说，做一个产品就是一个讲故事的过程。她的炮否之所以今天还会受大家的欢迎，是因为它这个故事不会是一部AV，也绝对不是一个正能量的励志故事，它是一个有点屌丝，却又充满魔幻现实主义的黑色喜剧。
所以，她会做一些很好玩的事情。比如，“小姐，你姓焦吗？”“菊花好养～～～还是水仙花好养。”“男人不成攻（功） ，就要成（承）受，生活的压力。”
通过这些，一点点丰满产品的故事结构。到最后，大家会发现，就像听一个长篇故事一样，大家对你的产品有定位的印象，还有期待。
第三， 做产品就是做势。
赫畅说，做产品就是做势。
怎么理解？佛教有一句话叫“色即是空，空即是色”，色是物质，空是能量，物质跟能量之间可以相互转换，爱因斯坦的解释是质能相对论，能量等于质量乘以常速的平方，这里边常速是光速不能改，你只能改质量跟速度。所以他说，黄太吉从一个20平米的小店开到今天5家店， 50天的时间之内，靠的就是速度的增长或者他们的质能、势能的加大。他说，这就是做势。
所以，他说，直到今天，他还是要求公司不许设置任何的营销部门，或者市场和公关部门。他认为，所有的人都应该专心去做眼前的产品和服务。
“今天做生意一定要掌握一个势，这个势可能来自于你的内部，也可能来自于你的外部。” 赫畅说。
第四， 做产品需要做到极致。
雕爷认为，产品一般有两种，一种叫有限改进型产品，一种叫无限改进型产品。
他说，像可口可乐这种饮料，他们其实是有限改进型产品，这个产品改到一定份儿上的时候，事实上是改无可改，可口可乐改过一次，但后来也失败了。另一种，叫做无限改进型产品，比如说手机行业、汽车行业就是这样。像特斯拉，如果他再这样持续改进下去的话，未来我们肯定会看到汽车行业被他带来极大的变革。
所以，对于无限改进型产品，我们需要做到极致，你需要不断和产品较劲。
雕爷牛腩的碗就是他亲自设计的。他说，“设计碗的时候，我是这样想的，吃面条你放在嘴上，接触嘴上越边缘的部分，越光滑、越薄越好，你的嘴会舒服。而你的手摸到它的部分，越薄越光滑反而越不好，因为你没有安全感，所以我们那个碗在你接触嘴的部分就很薄、很光滑，但是在外围的那个部分就很厚、很粗糙。而且在8点20的部分会开一个手槽，让你左手端起这个碗的时候，大拇指刚好卡在这个手槽，在1点20分的位置，有一个小方槽，使得你喝汤的时候，筷子或者勺不会掉在你的脸上，刚好卡住你的勺……”
这就是雕爷，这就是做产品的极致与专注。
好了，我只能梳理这几点了。但一个产品如果你能做到这几点的话，你还需要互联网思维么？诚然好产品都是无关互联网思维的。真正有关的，是你如何把一个产品玩好，这次才是最关键的。
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