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吞下诺基亚后,WP的困境依旧不少
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2014-08-25 吞下诺基亚后,WP的困境依旧不少

在纳德拉的软件+云战略之下,会技术为重还是市场生态为王?这是微软的公司文化所首要面对的“人和”问题。

猎云网8月25日(文/福尔摩望  责任编辑/水上焱)

2013年9月2日,微软以54.4亿欧元的价格收购了诺基亚的设备与服务部门以及其相关专利组合,成功拿下了曾经的手机巨头。当时趁着“新婚”,微软给出了大把收购诺基亚美好畅想:

1.扩大手机市场份额,提升手机业务利润;

2.为用户创造微软手机的顶级体验;

3.防范谷歌和苹果公司妨害应用创新、应用整合、应用分发和应用经济;

4.借力智能手机发展形势,抓住巨大机遇。

显然,微软想要从诺基亚身上得到很多优势,包括营业额、硬件公司、移动策略、专利、照相机市场、欧洲和中国市场等。同时,微软的软件业务已经到了发展瓶颈,急需新的利润增长点。并且相比苹果推出的iOS、谷歌推出的Android,微软推出的WP在市场的占有率并不高。

如今,距离微软收购诺基亚快要一年了。然而,WP的困境却依旧不少。

 

用户少。

根据Adduplex的数据,截至2013年年末,WP用户的数量为5000多万。虽然对于WP来说,成长到这个数目已经很不错了,但是这样的数目对于Android或者iOS系统来说只是一个零头,对于曾经的诺基亚智能设备来说也不过是一两个季度的销量。

应用少。

由于WP系统自起步时就一直没有统一全面的发展思路,再加上诸多市场原因,错过了智能手机的发展浪潮,导致目前所占的市场份额远不及Android和iOS系统。因此,开发者从中获利就会偏少,从而导致很少有开发者会愿意主动开发WP应用。

其次,虽然iOS和Android系统看起来功能特色区别较大,但其实谷歌还是很机智的。安卓诸多的API其实与IOS非常类似,而且设计规范这一应用开发中的大事,安卓也做到了兼容包备,使得同时开发iOS、Android应用可以省去大量UI设计工作。于是对于很多编程人员来说,投身于优秀的苹果iOS平台之后再开发一款开发过程相似的安卓应用,只是一个技术问题而已,何况安卓用户量那么大。

而WP系统却让开发者不得不遵循metro风格,重新设计,所耗时间更多,难度更大,对于如此小的平台来说,大部分开发者选择观望。

更新滞后,生态紊乱。

其一,微软自比尔盖茨卸任之后一直处于整合期,一定程度上拖累了WP系统的开发。再加上WP平台的开发方向一直摇摆不定,甚至产生自家平板版系统和手机版系统互不兼容的情况,对自家的系统造成了一次危害。

其二,开发WP的核心动力不足,相比谷歌和苹果,微软一开始推出WP系统更像是为了防止对手逆袭自己的桌面系统而做的备用资源,保桌面系统的心明显。而且由于过去一直走的是卖系统软件的路线,导致开发部门产生不用给用户升级系统的想法。

最后,微软一直奉行慢工出细活、工程师思维也对用户体验有莫大的伤害。一切为了底层的稳定,不怎么为软硬件生态着想,而对根本不懂代码的普通用户来说其实这才是最重要的。

界面操作过于独特,开发适配不易。

WP系统界面主打metro风格,虽说界面操作过程中视觉方面有些混乱,不过操作界面确实非常独特个性,吸引了大把忠实用户。但对于开发人员来说如此特立独行,重新适配起来也着实棘手。这方面就不如安卓来的聪明。

硬件性价比不高。

以微软2012年推出的Surface RT平板电脑为例,其配置了NVIDIA T30处理器,32/64GB的存储容量,USB2.0的接口,配备触摸虚拟按键和实体键盘。但相比于市场上同配置产品的1000+的价位,Surface RT却卖出了3000元以上的价格。加上与WP系统割裂的Windows RT系统,以及难以恭维的应用生态,这性价比实在不高,当时美国的Laptop杂志也将其位列于史上性价比最低的15款电子产品之一。

在WP遇到如此困境之时,Android与iOS系统从用户体验、开发者生态出发的竞争却不断升级。iOS平台优秀的开发者生态、优秀的软硬件体验笼络了庞大的粉丝群,这一直强力支撑着iOS系统的发展。

 

而Android早早的抓住时机,整合自家丰富且具有强用户粘性的优势软件服务,从用户需求出发与颠覆性“先发制人”的iOS形成差异化竞争,在经历了多年的迅猛发展后,以从无到有、你有我廉,市场份额突飞猛涨,目前从低端到中高端都全面布局。

今年,谷歌又不失时机的从提高用户体验和活跃度出发(改善Android碎片化),推出了Project Svelte计划以及Android One参考设计,以提高中低端安卓机的用户体验,而首款Android One手机也将于今年10月份在印度推出。这对于微软目前与Intel、华强北联合力推廉价平板的计划正好撞车。

微软在收购诺基亚之后,虽说从服务技术以及手机厂商的竞合生态都注入了不小的活力,但WP平台的用途目前仍不明朗。微软目前还在努力朝向自己的预期目标走去,但生态两个字很好说,背后的技术却不是那么容易达成,特别是微软多年所积累下的工程师思维产品技术风格。在纳德拉的软件+云战略之下,会技术为重还是市场生态为王?这是微软的公司文化所首要面对的“人和”问题。

对于微软来说,如何利用好收购诺基亚的优势,破除现有困境,是他们做好WP这个品牌的关键,我们拭目以待。

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