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360格力阿里魅蓝扎堆,手机市场的空间在哪
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2014-12-26 360格力阿里魅蓝扎堆,手机市场的空间在哪

魅族的工艺设计,小米的均衡体验,华为的优化,360与酷派联手后也得到了入场门票,阿里云的底层优化优势早已不成问题。只有格力还是一个谜,当然格力到底会不会真的做手机还是一个问题

猎云网12月26日(文/水上焱)

近段时间智能手机市场的各种大事件令人应接不暇,先是360酷派成立合资公司重新打造“大神”品牌,接着传出一直与小米掐架的格力准备自己推智能手机,再则有消息称阿里云要做自己的手机品牌,然后又是新近魅族推出魅蓝note以及魅蓝子品牌。

智能手机市场迎来了新一轮的战争,然而明年却是国内智能手机市场的天花板年。虽说适逢年底购物季,魅蓝note的24小时200万预约量跟当初红米note两天破千万相比,已经透漏出相关市场信息。当然这也与市面上已经出现大量竞品、消费者愈加成熟、魅族的黄牛市场还处于试探阶段有关。

那么手机市场还有多少空间能够满足各大巨头去尝试冒险、摸着石头过河?

 

高端上不去,中端已饱和,千元机开始同质化,你有什么优势?

国内智能手机品牌在高端机上有优势的只有步步高、OPPO、华为、联想几家,也都是潜心运营多年才有了高端的底子。酷派、中兴、小米在高端领域前途还不甚明朗。

而中端手机领域,经过千元机的追赶、两年的普及,饱和迹象已经愈发明显。奇迹不可能在此发生,最后则只剩下千元机市场,甚至是亟待开发的500元内的手机市场。

随着摩尔效应的翻番,智能手机产业链的成熟,千元级的体验品质已经开始向中端手机靠齐,在4G、64位处理器转变催熟下,千元机市场靠着换机快的特点,有着不小的发展空间。

但是既然已经同质化,作为手机厂商你又有什么优势能在同质化中取得翻盘的优势?

 

体验是基础,品牌渠道决定未来

大家都想争夺更多底盘,谁能入局谁会出局?第一步的评判入局的标准,毋庸置疑是你产品的质量与体验。

魅族个性化的工艺设计,小米的均衡体验,华为的优化,360与酷派联手后也得到了入场门票,阿里云的底层优化优势早已不成问题。只有格力还是一个谜,当然格力到底会不会真的做手机还是一个问题,我们姑且认为他确实已经有此项目。他该怎样拿到入场票?

目前的方案有:与阿里、百度、乐蛙合作,购买第三方厂商提供的系统优化方案。目前TCL走的就是前一种方案,联想低端机选用的是第二种方案。

两种效果都不错,所以说入场票并不太难拿,只是自己愿不愿意出资源,是不是能保护好自己的利益。然后接下来的事就需要交给品牌与渠道。

要知道在产品同质化,价位相差无几的情况下,决定大部分消费者购买的因素只有品牌、渠道。毕竟大部分人不是专业人士,不会去对比产品的细微差别。

在这两方面,首先胜出的就是华为。只要不出现什么重大问题,产品工艺技术大幅赶上,以华为爱国强国给国家争脸的品牌形象,“而且还是干干净净的民营企业”,其没有理由不胜出。

小米的高端产品、399、线下渠道(此前猎云网曾对此进行分解读);魅族的Connect to Meizu;360的智能硬件软硬件平台;阿里的运营商渠道;格力的线下渠道与董大小姐的营销。这些成为未来市场的最大变数。

 

现在产品体验排不上号的赶紧争取一个入场票,最后求得一席之位。而在渠道之路上,格力要想发挥自己的渠道优势,机海系列产品成为最有可能的选择,只是该怎样让用户记住?

阿里系统手机的弱势地位,如何获得线下渠道,在这个政治改革的当下成为了另一个变数。

 

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