• 26
DROPBOX:与世界抗衡
统计 阅读时间大约10分钟以上(7246字)

2015-05-20 DROPBOX:与世界抗衡

最新科技战争的焦点,在于谁能够拥有更多的用户数据,云存储软件Dropbox现年32岁的首席执行官Drew Houston认为他完全可以一力抗衡所有对手。

猎云网5月20日报道 (编译:Jasmine )

在谷歌的威胁下大获成功

Drew Houston无疑是个人生赢家,他的公司估值可能已经高达100亿美元,但是在斯坦福商学院西教104,他却好像初上Shark Tank的毛头小子,被学生们步步紧逼、严加盘问。(猎云网注:Shark Tank,中文名创智赢家,是美国一档发明真人秀节目)但是天知道他是作为嘉宾被请来讲课的,不是上赶着自己贴过来的。他的这场讲座,叫做“Disruptive Innovation(破坏性创新)”,在座的36个学生相当无情无义,问的问题一个赛一个尖锐,堪称插刀狂魔,比如有一个学生就提到了亚马逊,其实刚开始的时候亚马逊对于Drew Houston而言,无疑是个巨大的竞争优势,但现在亚马逊推出了个人云存储服务,同行即冤家,Drew Houston又多了一个实力强大的竞争对手。

从Houston身上,你可以看到北加州人特有的酷劲儿。他有着满腮的大胡子,头发根根笔直向上,左耳垂正中还穿了一枚银耳环,他往后靠在椅子上,有条不紊地应对着各式各样的问题,和学生们的咄咄逼人形成强烈对比。“几乎所有的大公司,看到哪个市场有利可图,就会想要在上面砸点筹码,想要分一杯羹,”他侃侃而谈,解释了为何亚马逊和谷歌也会踏足云存储领域,和Dropbox抢地盘,然而他话锋一转:“但这并不意味着,他们都能如愿以偿。”

地盘之争 小公司对上大企业

32岁的Houston发现自己被卷入了科技行业巨头最可怕的地盘之争当中。Dropbox有幸成为唯一一款云端服务,可能也是唯一一家公司,能够以一己之力同时和苹果(市值7480亿美元)、谷歌 (市值3690亿美元)、 微软 (市值3570亿美元)、亚马逊(市值1730亿美元)以及腾讯(市值1600亿美元)相抗衡。

这场战斗的胜负点很明确:谁掌握了数据,谁就能掌控数字未来。过去的几年里,在云端存储和分享数据的习惯普及开来。传统观点认为云存储就是个商品买卖,一个数字文件柜罢了。但就云存储的潜力来看,我们还可以有一个更好的比喻——移动办公室。“你整个的计算环境应该跟着你走,” Houston解释说:“你的财务记录、健康信息、音乐播放列表……所有你的东西,很多很多,都属于应该跟着你走的范畴。”更甚者,到最后你应该可以实现和这个移动办公室中所有事物的无缝交互:和同事同步工作文档、发送电邮、记录详细清单目录等等。关于存储功能,Houston表示:“这只是比较简单的一部分,我们更感兴趣的是,我们能够让用户如何利用它。”

和他那些资金充足、实力雄厚的竞争者不同,早在桌面计算时代,Dropbox就已经诞生,它的创始人Houston从2007年推出Dropbox至今,已经在云端领域浸淫了整整八年。这八年里,智能手机、全息透镜、自动驾驶汽车(self-driving cars)这些领域也吸引了无数创业者前赴后继,但Houston矢志不移。随着现代科技的发展,网络覆盖面积越来越大,用电脑办公的人越来越多,诸多困扰也由此而生, 而这正是Houston一心一意所要解决的问题。云存储使得人们可以在任何时间、任何地点进行工作,但是如何确保人们的信息安全和同步,也成了一个巨大的技术难题。当今世界,自由劳动者越来越多,需要移动办公,以及弹性工作时间的人也越来越多,工作和家庭之间的界限越来越模糊。传统的商务计算设计已经不能适应我们当今的工作需求了,国际数据公司IDC副总裁Maureen Fleming表示:“员工基本上只会说:‘我要完成工作。’”对于这些员工而言,哪个服务能最大程度上方便他们工作,他们就会立刻趋之若鹜。

xxxxxxxxxxx

商业扩张与技术创新

到目前为止,没有谁能够统治网络世界,但在云存储这一领域, Dropbox绝对是独占鳌头,从创始至今,它为用户解决了无数的难题,单凭这一点就足以碾压所有同行。这就是为什么在谷歌、亚马逊等公司来势汹汹的价格战中,Dropbox不仅能存活下来,还能益发蒸蒸日上的原因所在了。Dropbox曾公布,有超过3亿个人和400万家公司正在使用它的服务。根据IDC统计,数据同步和文档共享这一消费市场的27%都为Dropbox所有,完胜苹果和微软。在企业用户当中,Dropbox的使用率同样遥遥领先。Dropbox的收费服务包括Dropbox Pro 和 Dropbox for Business。有包括Hyatt(五星级凯悦酒店)、Under Armour(美国体育运动装备品牌)以及Spotify(全球最大流媒体音乐服务之一)在内的超过10万家组织机构,每个员工每月支付15美元购买Dropbox for Business,当然也有少部分用户选择99美元/年的Dropbox Pro。据保守估计(假设每家企业有5名员工购买付费服务,1%的用户选择付费服务),所有这些付费用户每年会给Dropbox带来将近4.5亿美元的收入,这也就是为什么关于公司即将上市的传言很早就愈演愈烈。

2015年对于Dropbox而言可谓是关键年,不仅因为可能会IPO,也因为Houston推出的了Dropbox的一些新功能。一个是允许用户通过iPhone app中的简单的操,来保存文件到Dropbox中,还有一个是让用户可以直接在浏览器中预览文件,然后点击新增的“打开”键,呼出本地应用并进行编辑,而无需先将文档下载到电脑上,再进行编辑。这些新功能大大提高了Dropbox的实用性,同时也是一次试水,Houston在赌Dropbox是一家商业公司,而不仅仅是个功能应用;同样也展示了Dropbox的能力,让人们看到在规模飞速增长的同时,它依然可以不负初心,摸准用户痛点,不断自我完善;进一步地还向竞争对手秀了肌肉,表示自己完全有能力招架所有对手。

在斯坦福的讲座临近尾声时,一个叫做Jordan的未来“破坏者”直截了当地问Houston:“最开始的时候,是什么让你把Dropbox成功地做起来了呢?”,在硅谷的行话里头,他问的这个问题被称之为“founder-market fit(创始人与市场的匹配)”。Jordan想知道的是,究竟是什么,使得Houston幸运地脱颖而出,击败了亚马逊、谷歌、微软这些巨头公司呢?

永不服输 说来简单做来难

我第一次采访Houston大约是在四年前,那时候他还很年轻,行事作风比较随意。整个采访过程中,他都很激动,当回忆到收到来自Sequoia Capital(红杉资本)的第一笔大额投资时,他整个人都燃了,他说他反复刷新网页,然后看着他的银行账户从可怜的60美元飙升到了100万美元。而这一次见面,他沉稳了许多,黑发丛中也有了银丝。我们在Dropbox旧金山China Basin区总部一间会议室里见的面,会议室的装潢让人感觉置身云端——两面墙是棉花球一样的材质,椅子也是纯净的天蓝色。目前总部已经有1000员工了,这个数字是去年的两倍。在一块白板上,是亚马逊、谷歌、微软提供的存储容量和价格对比图,期间Houston一直在不停地查看手机。

直到谈到产品,Houston才进入了状态,鸡血了起来。得知我在使用Dropbox,他很是兴奋,并且想要确保我我换掉苹果默认的图片管理工具,装上Dropbox专门处理视频和图片的“Carousel”应用。“就这个,我给你看,”他一边说着,一边几乎是跃到我这边,演示给我看这个应用是如何创建一个备份照片时间表,又教我怎么轻松删除副本。在他把照片往前翻翻翻,一直翻回到2001年和麻省理工学院的小伙伴们的合影时,我想起了他2013年在母校毕业典礼上发表的毕业演讲,在那场演讲中,他说他最钦佩这样一种人——他们不仅热爱所做的事情,还沉迷于解决关键问题。他把这类人比喻成追逐网球的小狗,热情而快乐地追逐自己的“网球”。他对我说:“每次我找到方法,能让你平均一小时能节省一刻钟,再把这个方法应用到亿万人身上去,我就感觉像是我们每天都在挽救生命。”

Houston一直有一种动力,就是去缓和科技发展引起的种种问题,从Dropbox成立以来,一直是这个动力在推动他前进。在他23岁的时候,他曾经坐4个小时的巴士从波士顿到纽约,他本打算在车上做一个项目,好好利用这4个小时的,结果他却办不到,只因为他忘了带硬盘,而那个拇指大小的硬盘里,装着他做项目所要使用的所有文件。这种状况让他相当困扰,不过这也是最后一次了,因为就在这次旅途中,他开始编写Dropbox的代码。

创业孵化器YC联合创始人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)透露:“我们资助过的很多公司,到现在还在努力试图搞明白自己想要整出个什么东西。但是Drew Houston很明白这一点。” Houston在2007年申请YC时填写的申请资料中,就提出了自己的设想:“未来,你大可不必手动拷贝数据,带着U盘到处跑,”他解释说他已经创建了一样东西,一旦成功,人们就可以在每一台电脑上都能看到所有的文件。格雷厄姆对此发表意见说:“这件事说起来容易,做起来却太难了。”

一炮而红的是公司不是功能

从一开始,Dropbox就贯彻了小白式的操作模式:安装Dropbox,桌面上会创建好一个文件夹,然后只要把文件拖拽到这个文件夹里,这个文件就自动上传到云端了,你在别的任何地方都能同步文件夹。这种易用度一下子就受到了近乎狂热的追捧。无论何时,Houston和他的联合创始人兼CTO Arash Ferdowsi听到有人谈到Dropbox,都会赶紧上去攀谈,得到的几乎都是像“Dropbox大爱!”或是“Dropbox改变了我的生活!”之类的正面评价。Houston回忆说:“我们当时就看着彼此,感觉真特么太棒了!云同步太赞了!”

突然,人们有了一个简单的方法来共享文档,包括大容量的文件,倒来倒去相当耽误事。从那时起,易用度就是Dropbox的开发宗旨,Dropbox目前已经和超过30万家公司以及服务项目达成协作,在戴尔、惠普、索尼、三星等厂商制造的笔记本、平板电脑、安卓手机上实现了默认预装,在办公交流应用Slack、全球最大的图片交易网站Shutterstock、视频网站Vimeo上实现了一键式服务,但是Dropbox并没能在苹果产品上实现预装,因为苹果有自己的云服务,但是大批大批的苹果玩家还是更信赖Dropbox。

这种易用度使得Dropbox和它最大的对手微软达成了合作协议,微软CEO Satya Nadella一直在追寻一个“移动先行、云先行”的美好愿景。现在,Office用户只要订阅Office云端版本Office 365,就能够直接从Office应用进入Dropbox,在Dropbox上打开和编辑Office文档。目前Dropbox平台已经储存了超过350亿份Word、PowerPoint以及Excel文件。“在我们得到的用户反馈中,Dropbox的呼声非常高。”微软副总裁Kirk Koenigsbauer这样说道。三个月后,微软推出Office 365,和Dropbox强强联手,角逐云端市场。Dropbox显然取得了长足的发展,在2013年1月,微软总裁史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)还曾称Dropbox不足为惧,不过是个“看得过去的小公司”罢了。

Houston一直是个凶悍的对手,哪怕面对的竞争者是科技巨头也无所畏惧。在他的YC申请中,Houston就大胆预言微软会因为左右矛盾而裹足不前,难以铺开云端市场。而当传言谷歌即将推出代号“Platypus”的云服务(即现在的Google Drive)时,Houston还在Dropbox首个视频Demo里狠狠嘲弄了谷歌一番,他打开了一张platypus的图片,在上面画了一个大大的叉,然后同步到了各个设备里。

这其中著名的事件,就是2009年,乔布斯提出收购Dropbox,而Houston选择了拒绝。据Houston自己透露,乔布斯在遭到拒绝后,称Dropbox不过是一个“小功能”,苹果将创造出自己的云端产品,彻底扼杀Dropbox。很快,苹果云端服务iCloud问世。Dropbox团队成员一时间陷入恐慌,但Houston巧妙地缓解了大家的恐惧情绪,Dropbox技术总监 Ferdowsi回忆说:“他是个非常善于安抚团队情绪的人。他鼓励大家说,iCloud不是我们的终结者,它的出现反而是一个信号,这证明我们正在做的是一件大事。”最终,iCloud的出现反而促进Dropbox的发展,小伙伴们创造出了更多的功能来服务用户,像是自动同步手机照片,这个功能一经推出,立刻爆红。Ferdowsi 表示:“当时我们就觉得,我们不仅仅就做文件同步,我们还要做得更多。”

把握方向 大公司也能一路创新

Houston还将他的永不服输的竞争精神转化成了产品,1月份我上门拜访的时候,他的团队正在进行新的“打开”按钮的收尾工作,这个按钮让用户可以不必下载,就能直接打开和编辑文件,非常方便也节省空间。另外,他们还在忙Dropbox Badge,Dropbox Badge是个非常简单实用的协作系统,任何时候只要有人开始在其他电脑或手机中编辑文档,Dropbox Badge就会提醒你。当其他用户更新文档后,Dropbox Badge也会向你发出提醒,并弹出直接打开新文档的快捷按钮,很好地避免了团队工作中的重复劳动。Houston告诉我说:“这些似乎都是些无伤大雅的小问题,但是每当你花费一整个下午辛苦完成了一个表格,而就在你30英尺外,另一个人也在做同样的事情,相信是个人都会崩溃。”Google Drive 的许多用户就为此恨不能以头抢地,Houston自己也深受其害,他表示:“我们想要做的,就是让用户使用了Dropbox之后,能够比平时早一点回家。”

Houston 是Dropbox 的动力中枢,同时还以其成熟的个人魅力吸引了诸多业界大牛,他的身边聚集着世界上一流的导师和顾问,而这些人中的大多数,都和Houston一样,曾经在对手眼中不过一粒沙尘,微不足道。这些人,包括Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg),这位好基友可算是Dropbox 的常客了,时不时就得去Dropbox 总部遛个弯面个基。还有Salesforce CEO马克·贝尼奥夫(Marc Benioff),这位可以称得上是云计算的先驱。还有谷歌前高管丹尼斯·伍德赛德(Dennis Woodside),在谷歌收购接管摩托罗拉的短暂时间里,伍德赛德一直担任摩托罗拉CEO。2014年4月伍德赛德加入Dropbox,并担任首席运营官。还有Uber打车服务CEO 特拉维斯·兰格尼(Travis Kalanick) ,兰格尼定期会和Houston 一同吃饭喝酒,就如何应对激烈的竞争格局交换意见。“在一个以工程师和产品为导向的企业里,当你有了成百上千个员工的时候,问题就复杂起来了,”兰格尼解释说:“你怎样能在规模不断扩大的同时,还能够不断保持创新呢?”

兰格尼提出的这个问题,也一直萦绕在Houston心中。他也想知道怎样才能确保每一个新进员工都能和他自己一样,一心热衷于为人们摆脱数字世界带来的种种烦恼呢?在伍德赛德看来,这个巨大的挑战一旦完成,必将在某种程度上让公司一路保持快速成长,让刚进入公司的新人们能够快速进入状况,做出成绩。但是很难找到和Houston一样狂热的人,他真可谓是个事必躬亲的工程师中的工程师。公司每年都有一个Hack Week(黑客周),在这一周里大家可以放下手中的活计来做自己想做的项目,Houston每年都会参与其中,他把办公桌搬到Dropbox的开放式大办公室里,就坐在其他工程师们旁边。我去拜访的那一天,场面相当白热化,几个喝了一半的水壶就放在三台排排站的显示器后头,前头还放着一罐打开了的奶焗香葱味品客薯片。“他现在越来越擅长这个了,”Dropbox副总裁阿迪蒂亚·阿加瓦尔(Aditya Agarwal)对我说:“就是给出一个问题框架,然后等着手下人给他解决方案。”

在我见证的一场产品评价会上,Houston打断了有关Dropbox Badge早期试验数据的机械陈述,把话题拉回了用户身上。他反复询问:“有没谁不喜欢的?”“用户有提什么新需求么?”“还有没什么其他反馈?”在关于新功能的会议中,他通过复述他在国际消费电子展(Consumer Electronics Show)上,听取到的用户建议,试图以此热场,掀起大家的讨论热潮。他一直不停地飞快地说着,希望大家放开讨论,让头脑风暴席卷全场。“还有个奇葩应用,你聊天只能发送一个Yo,我们应该这样发送文件。”Houston拿极简通知应用Yo打趣,气氛顿时热烈起来。“我希望多留出一些空,让其他人来填补,这样我也能轻松一点。”然后他微笑着对我说:“并且有些问题需要集思广益,让大家大家反复讨论来决定。”

平辈论交 一言堂不能平天下

Houston还努力确保Dropbox的各级成员都能平辈论交,融洽相处。这种处世哲学对很多Dropbox员工而言,相当有吸引力。在旧金山金融区一个微凉的夜晚,我和Dropbox企业发展负责人伊利亚·福什曼(Ilya Fushman)、副总裁阿迪蒂亚·阿加瓦尔(Aditya Agarwal)还有Houston一起去了一家叫做Battery的高级餐馆吃饭。在这个优雅的私人会所里,福什曼和阿加瓦尔用诗意的语言很是夸赞了一番Houston和CTO Arash Ferdowsi创造的平等主义文化。曾担任Facebook工程总监的阿加瓦尔说道:“想要一个人人平等的企业文化环境真的很难。”他当时在Facebook负责的是信息流(News Feed)功能的开发。“我们每一个人都能对自己负责,而很多公司,最后都中心化了。Drew Houston是我的Boss没错,但是我更把他当作同伴和朋友。”

为了鼓励每一个人承担起责任感,新员工一入司就会被分派重大的任务,尤其是那些跟原公司一起被Dropbox并购的员工。Houston、阿加瓦尔还有福什曼,被戏称为海豹六队(Deal Team 6)这仨,在过去的短短三年里就完成了超过20起类似并购。Houston注意到,这些被并购的公司里,几乎所有员工都留了下来,继续为Dropbox效力。Houston解释说:“他们最终得到了比之前更大的发展平台。”举个例子,2013年,Dropbox收购了当时颇受欢迎的邮件管理客户端Mailbox,其联合创始人Gentry Underwood随之加入Dropbox,目前任Dropbox设计主管。这个策略是他的小伙伴扎克伯格常用的,Houston也毫不客气的搬来了。

预计本月推出的Dropbox Badge,恰好就贯彻了这一思维模式。这个点子最初是Max Belanger提出的,当时他还只是个实习生。Houston笑着回忆说:“我就说:‘伙计,这不现实。你还是别闹了!’”Belanger却很坚持,无论如何都要证明这个主意的可行性。现如今,Belanger作为一名正式的工程师在Dropbox任职。

现如今,想要继续维持这个平等、进取的大公司,要面临比之前任何时候都要大的挑战。云服务已经成为科技创新领域最热门,且竞争最激烈的领域。亚马逊将自己的云服务更名为WorkDocs,由此为产品贴上了一个用户友好度更高的标签,并且添加了电子邮件管理功能,文件存储和分享容量也扩充到了5TB,其移动版本也开始支持Android和iOS两套主流系统。2月,苹果推出了基于云的全新OS X照片应用Photo,取代了iPhoto。微软提出了云+移动的公司整体战略,通过以Office 365、Azure和DynamicsCRM为核心的企业级云服务,年收达到55亿美元,这可能是目前Dropbox遇到的最大的威胁。短短两个月里,执掌微软的纳德拉(Nadella)就斥资3亿美元收购了电邮应用Acompli,以及一款人气日历应用Sunrise,Acompli电邮应用功能强大,微软希望借此加强Outlook,微软将进行优势整合,推出新版Outlook,支持附件云传送。这种竞争之火甚至烧到了Houston身边,他的铁哥们儿扎克伯格也开始成为他的对手,Facebook开始进入办公领域的应用阶段。

3042436-inline-i-1-ro-dropbox-cloud-atlas-chart

永不出错 是目标也是警示

随着行业竞争的加剧,新的问题也纷至沓来。许多人拉开反监控大旗,对云端服务进行了猛烈抨击。就在最近,斯诺登向公众示警,提醒人们卸载类似Dropbox 还有Google Drive之类的应用。他声称这些应用并没能向用户提供足够的隐私保护功能。(去年前美国国务卿康多莉扎·赖斯(Condoleezza Rice)加盟Dropbox董事会,希望能帮助Dropbox解决隐私问题,但也并没能消除民众的这种恐惧。)舆论的关注,使得Dropbox压力陡增,它必须做到每个细节都不能出错。“Dropbox绝不能砸了自己的招牌,”Dropbox联合创始人兼CTO Arash Ferdowsi承认说:“如果说我们的产品,动不动就误删大批用户的数据,那这个公司就完了。”Dropbox的办公室里,挂上了一个蓝光闪烁的霓虹灯招牌,上面写着“it just works(永不出错)”,这既是一个目标,也是一个时刻的提醒,提醒大家永远保持警惕。

Houston承认他确实感觉到一定程度的压力。两年前开始,他开始过“沉思日(think days)”,在旧金山附近的帕洛阿尔托,或者远至太平洋的毛伊岛静静地待上一个长周末,在那里,他抛开世俗纷扰,把自己放在Dropbox的立场上思考。每当他回来的时候,都会带回厚厚一沓“战果”。

作为一个熟习科技界历史的人,Houston会把困扰自己的难题放到类似的案例中进行分析。“不久之前,人们还会把MP3装到Dropbox里,但现在有了Spotify和Pandora(均为在线音乐网站),谁还这么做呢?”他引用了美国最火的分类网站Craigslist的例子,来告诉自己一旦落后会落到怎样的地步。“人们曾经做什么都用Craigslist,然后Match.com分走了一杯羹,再然后是票务应用StubHub,紧接着云端租屋服务Airbnb也跑来插足。于是Craigslist的市场被一再瓜分。我想这种事情也将会发生在我们自己身上。与其让别人插足进来,分走我们的蛋糕,还不如我们自己动手。”这才是Houston最大的担忧,而不是亚马逊、苹果、谷歌、微软或是腾讯。他最担心的是,在他没有把Dropbox发展得更为坚不可摧之前,就有小伙伴模仿着Dropbox的各个功能,独立出专门的应用,然后分走他的用户。他可不是风声鹤唳,这可是有原因的,有一个Dropbox工程师,还是Houston的MTI校友,叫Michael Grinich的,就自己鼓捣出了一个电邮应用Nilas ,和老东家Dropbox的邮件客户端Mailbox分庭抗礼。

这个问题也成了Houston定期和特拉维斯·兰格尼(Travis Kalanick)讨论的内容核心所在,这位Uber的CEO说:“你怎么就确定你不会变成前浪被拍死在沙滩上?多的是巨头公司,越到最后越是表面风光,骨子里早就老朽了,脆弱得不堪一击,最后还不是一代新人换旧人。”就像他的小伙伴扎克伯格一样,Houston的收购狂潮似乎也是在中和潜在的威胁,他将有可能的竞争对手,用得上的工具功能都抢先纳为己有。当微软还在为自己庞大的用户基础沾沾自喜的时候,“海豹六队”正在悄无声息地广纳人才,新功能层出不穷。它人们可以创建协作文档,分配任务清单,让设计师们共享CAD文档,甚至为用户创建了云端文字处理软件,以取代微软文字处理软件。这些功能单个散开可能会削弱Dropbox的实用性,该把它们整合为一体了,今年晚些时候,新的Dropbox或能耀眼登场。

Houston告诉我,他给新员工展示的第一样东西是一个幻灯片,里面包括美国网景通信公司Netscape、美国在线社交网站Myspace、黑莓手机制造商RIM公司、 企业级通讯平台Lotus, 以及交友网站Friendster的logo。对我来说一个还不到十周岁的初创公司居然已经开始担心王朝倾覆,害怕成为一个行业警示,可以说是有些好笑的。“这些公司有什么共同点么?” Houston会这样问他的新助手们:“没有谁再会穿他们的T恤了,除非是当成万圣节服装。”现场会有很多Dropbox的T恤,在入职的时候会免费发放给员工,而Houston拼命地想要确保不会有一天,这些T恤也变成了一个笑话,用来嘲笑一个斯坦福商学院学生的白日梦。

 Source:fastcompany

想了解更多创业创新知识,快添加猎云网微信公众账号:ilieyun

1、猎云网原创文章未经授权转载必究,如需转载请联系官方微信号进行授权。
2、转载时须在文章头部明确注明出处、保留官方微信、作者和原文超链接。如转自猎云网(微信号:lieyunjingxuan
)字样。
3、猎云网报道中所涉及的融资金额均由创业公司提供,仅供参考,猎云网不对真实性背书。
4、联系猎云,请加微信号:jinjilei
相关阅读
推荐阅读
{{item.author_display_name}}
{{item.author_display_name}}
{{item.author_user_occu}}
{{item.author_user_sign}}
×