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11月
24
曾经碎片化、分散状的娃娃机市场是否将走向品牌化、门店化？
很成功的企业并不是一味地追求规模，相对会有所克制。
瑞幸的创始人团队跨界之大、速度之快、影响之广、前景之惑成为近来业界的热门话题。
优衣库 x KAWS、毒APP、CHAO社区爆发。
作为水果中较大的品类，苹果价格的浮动影响着全行业。
面对成长中的压力，不少便利店企业加速探索转型路径，数字化正是其中绕不开的一条。
在上市答谢活动上，陆正耀意气风发地表示，瑞幸咖啡的主旋律就是一个“快”字——开店快、发展快、烧钱快，“当然，还有上市快”。
京东生鲜事业部近期正在进行小规模的人员调整，而新一批裁员将在京东年度最大促销节点618后展开。
能否在技术飞跃的时代抓住机会，将成为苏宁的终极挑战。
瑞幸咖啡商业模式的本质，是在客户和供应商之间构建起了一个最为高效的销售渠道和流通平台。
打折、清仓、关店、撤出中国……曾经风头强劲的“快时尚”品牌正在经历一轮大洗牌，日子越来越不好过。
100年以后，如今这些大的互联网平台大概率都可能不在了，但茅台、老干妈应该都还在。
很多时候，做消费品投资，机会来的时候，你都能够投进去，问题在于，你怎样判断投资时机。
零售的本质是商品跟服务，核心是消费者，其他都是手段，找到消费者才是最关键的。
数字化改造、扩大业态、提升自营比例正成为各大百货公司转型路上的重要推手，只是谁能借助“推手”笑到最后呢？
这些年，伴随着房价的快速上涨和刘易斯拐点的到来，餐饮行业也越发感受到房租、人力和食材成本「三座大山」的压力。
佐丹奴、班尼路、真维斯、堡狮龙、美特斯邦威、森马、太平鸟、以纯……，曾扮靓过几代人的青春。
书店，变成了一种生活方式，亦或是一个新的知识付费渠道。
「APP+前置仓+配送体系」正在重构「手机菜篮子」这门生意。
接近300页的招股书，无疑是能最大程度反映瑞幸真实情况的素描簿。
