均非专业投资人，但这12位名流因投资Uber更加富有
Uber已经成立五年了，它现在的估值是410亿美元；在获得最新的10亿美元投资后（此次投资已经接近尾声），估值很可能飙升至500亿美元。一些早期投资者即将成为“超级富翁”，这些投资者并不是那些为投资而生的风险投资者，相反很多都是公司的CEO或社会各界名人。
淘宝在前，阿里云在后，贝索斯能否扛住马云的车轮战？
猎云网注：亚马逊入驻天猫让很多业内人士惊愕，有观点认为这其实意味着亚马逊中国在和阿里的竞争中彻底失败的表现。此外，阿里云宣布进军美国，有不少人士认为，马云吹响了进攻贝索斯的大本营的集结号。
Fire Phone，贝索斯主导下的一次“失败”
智能手机中心化趋势早已被贝索斯看中，为此早在2010年亚马逊便在内部开启了相关产品筹备，身为超级产品经理的贝索斯更是亲自主导了Fire Phone设计及研发，但是这款被寄予厚望、大胆赌博式的产品如今已被定性为“失败”，这对亚马逊又意味着什么？
解读“亚马逊精神”：公司长寿的秘诀在于不等死
本文近日亚马逊CEO贝索斯接受Business Insider创始人Henry Blodget采访的实录整理。在本文中，BI记者以独到犀利的采访，探究了什么是“亚马逊精神”，一个公司独特的文化，如何支撑亚马逊多年来的“0利润、高市值”的发展模式的。
未上线便获8000万美元投资，Jet挑战亚马逊已有5方案
这家颇受关注的新兴网站上线前便获得诸多投资方追捧，CEO劳尔也透露了部分想法，这分别包括低价、多折扣、快速送货、帮助购物保证供货以及Jet Anywhere。
“亚马逊大帝”贝索斯选定接班人，四个候选人排排站
现年50岁的亚马逊CEO杰夫·贝索斯近日在接受采访时指出，他已经为自己选好了接班人。可以说，贝索斯就是亚马逊的灵魂。如果灵魂里去，那么谁能继承“姐夫”的衣钵呢？全宇宙最靠谱的科技媒体Recode给出了自己的猜想。
马云VS贝索斯：太极大师“过招”太空迷
杰夫·贝索斯和马云，一个是太空迷、一个实太极爱好者。电子商务行业两大富翁他们对待公司的态度以及面对消费者的风格完全不同，他们的成功告诉我们面对挑战，只要把住自己的风格与态度，就能在芸芸众生中脱颖而出。
贝索斯很着急，催促尽快打造出“亚马逊的支付宝”
据外国科技媒体报道，打造自己的专属支付工具，已经成为了电商巨人亚马逊的未来一段时期发展的重中之重。亚马逊支付业务负责人Tom Taylor 近日透露，贝索斯非常急于打造出亚马逊支付体系，并告诫亚马逊支付业务团队“这个项目必须成功”。
贝索斯再上秀场：亚马逊正开发第8代无人运送机
在国外互联网科技界，最会为自己公司“造势”的在职管理者应该至少有以下三个人：雅虎女皇梅耶尔、谷歌大嘴施密特、亚马逊神吹贝索斯。尽管遭到媒体和分析人士的多方质疑，但一向十分高调的贝索斯宣布：“亚马逊无人机已经测试到了第5到第6代，我们目前正在开发第8代亚马逊无人机的设计原型。”
亚马逊下周推机顶盒，老谋深算的贝索斯究竟想干啥？
亚马逊昨日对媒体发放邀请函，指出在下周三的发布会上将“升级亚马逊的视频业务”。巧合的是，《华尔街日报》称，亚马逊计划面向所有用户推出附带广告的免费流媒体视频服务。如果上述两条消息准确，那么我们似乎看不懂贝索斯究竟要干嘛了。莫非一向对媒体传播感兴趣的贝索斯真的要进军网络视频行业了吗？
Business Insider发起新一轮融资，贝索斯领投
科技博客Business Insider在拒绝了来自AOL价值1亿美元的收购（2013年）之后，如今欲再发起新一轮融资，据悉投资方依然主要是原有投资人，其中包括亚马逊CEO杰夫﹒贝索斯（Jeff Bezos）。
亚马逊CEO贝索斯：如有不同意见，员工有义务质疑领导
媒体曝光了即将上市的亚马逊CEO贝索斯自传部门内容。其中有趣的一点是贝索斯不大喜欢“社会凝聚力”一类的东西，亚马逊的领导原则是“孕育冲突”，提倡“有骨气”；如有不同意见，员工有义务礼貌提出质疑。
贝索斯如何发展华盛顿邮报？他说：不能以广告为核心，新闻的本质才是核心
本周二贝索首次接受媒体（华盛顿邮报）采访，发表他对此次收购、邮报未来发展的看法。他表示华邮可以学习亚马逊的经营理念，要以新闻本质为中心而不是广告为中心。贝索斯将不会参与华邮日常运营。
亚马逊亏损，贝索斯把钱都花在了什么地方？
亚马逊亏损700万美元，完全无关痛痒而已。贝索斯掌控下的亚马逊从来不追求光鲜的财报，而是看重对未来的长远投资。亚马逊宁愿把钱花在收购、电商扩展、扩张云服务、研发新设备、购买更多内容上。
探访亚马逊：贝索斯的个人王国、汪星人的世界
本文作者探访了亚马逊总部，简单总结了他对亚马逊的印象：这是一家神秘的公司，保密制度比苹果还严格，公司机构像乔布斯时代的苹果，几乎是贝索斯的个人王国。另外：工作区有很多很多狗狗，简直是汪星人的世界。
Jeff Bezos: “以顾客为中心”成就了亚马逊
业界几乎达成了“Bezos不会做错任何事情”的普遍共识。“以顾客为中心”的长远思维方式帮助亚马逊在这个快速变化的市场中稳占一席之地。获得用户的信任，才是商业的王道。
