6月18日,京东大促,根据其公布的数据,全天来自移动端的下单量总体占比为25%,虽然并未单独列出来自不同移动端下单量的详细数据,而参考一季度京东App贡献的下单占比就达18%。也就是说,618大促,微信手Q加起来为京东所作的贡献,不超过总体的7%。以京东和腾讯的运营能力而言,相信东哥小马哥对这个结果都不能够满意。但问题出在哪里呢?
一个是嬉笑怒骂贫,把看新闻当成娱乐的新媒体;一个是吃喝拉撒玩,把生活搬进网络的社交工具。玩嬉笑怒骂的总是得小心着点,不能把吃喝拉撒兜进去,免得被人肉,所以有了微信的空间。而玩吃喝拉撒的也经常陪着笑脸,不能整那些嬉笑怒骂,不然跟哪个朋友闹僵了可就坏事了。
微信公众平台本次更新增加了微信小店功能,微信小店基于微信支付,包括添加商品、商品管理、订单管理、货架管理、维权等功能,开发者可使用接口批量添加商品,快速开店。已接入微信支付的公众号,可在服务中心中申请开通微信小店功能。
不管是创业公司还是巨头,都渴望进军支付/移动支付业务。然而该行业面临无法撼动传统支付手段、利润微薄、推广困难等问题。移动支付莫非只是一个甜蜜的陷阱?移动支付的创新将在哪里产生?
张向东认为中国互联网产品的国际化需要直取核心的北美市场,玩“农村包围城市”是误区,他委婉批评了腾讯微信的国际化策略并坦言曾和张小龙就此交流。工具的Go桌面和社交的微信,国际化路线能一样吗?张向东VS张小龙,谁对谁错?
猎云网从多方消息人士获知,易信即将与不久后正式推出类似于“问答社区”的功能。当微信在熟人社交领域独占鳌头,并开始延续腾讯一贯的“一揽子囊括用户所有需求”之时,对于其他竞争者来说,最好的回击方式就是做垂直社交。易信为什么要做“问一问”?又该怎么做呢?
自从今年二月宣布被Facebook收购以来,移动IM应用WhatsApp近两个月中新增了5000万用户。目前其用户总数已经突破了5亿。值得注意的是,WhatsApp官方宣称这5亿都是“经常使用WhatsApp的活跃用户”。
dock栏可以说是为了用户的通讯习惯而生,只有推通讯录产品才不会妨碍用户习惯,而且确实有一大批人根本不用原生通讯录。那就正好捆绑到一起,提高用户体验的同时,占领了用户的通讯录。
中移动将这项业务称之为“融合通信”,就是把手机中原有的“通话”、“消息”、“联系人”,升级为新通话、新消息、新联系。届时,用户不需要单独安装其他应用,就可以直接像whatsApp、iMessage、微信等一样发送文字、图片、位置等通信功能。
马化腾曾说:微信的优势在于“通讯+社交+平台”,以此领先国外巨头(也就是Facebook)和国外专注通讯的移动产品(也就是Whatsapp)。现在后两者合体了,而且占据的正是微信想去的那些国外市场。有了闭关锁国的庞大中国市场温柔乡,微信缺乏征战世界的气魄。
微信一出,谁与争锋?确实,微信改变了很多,从互联网新入口到移动互联网船票,从打飞机到抢红包。作为一款弔炸天的互联网产品,自然会有各种力量将其推上神坛,不过其中部分战绩被描述得过于夸大,就如同肥皂泡泡一样绚丽但容易破裂。
互联网的三大巨头都已经聚首在互联网理财这块高地上,阿里巴巴的余额宝,百度的百发,腾讯的理财通。最后出场的理财通,背靠微信这个人人眼红的平台,引来了铺天盖地的报道,声势直逼阿里的余额宝。 但喧嚣归喧嚣,微信理财通能对得起它享受到的关注度吗,这个倒真的未必,原因嘛大概有几个
静哥觉得微信的野心从5.0时代开启,到了5.2版本,已逐步开始渗透,6亿用户的服务成本、贷款成本、维护成本等,都是一笔海量的消耗,腾讯把它养大了,现在是该收回利息的时候了。
国内互联网的竞争,由同质化正变的逐步专业化,每家做自己擅长的部分,微博的优势是公开和传播,微信的优势是点对点沟通和私密,微博和微信本来是完全不同而且越来越不同的两类产品,不但总被拿来说事儿,还必须拼个你死我活,实在是细思极恐。
一位朋友说,在“好奇心”驱使下,下载了应用宝,体验了安卓版微信5.1。当然,他很快便又偷偷地卸载了应用宝。我们这位朋友,在电 商公司担任高管,当然,他的行动或许并不能代表位数众多的中国互联网用户——事实上,更多的用户并不会主动删除应用宝,甚至或许并不知道已经下载安装。
微信与微博究竟是什么样的关系呢?事实上,我们不应该把微博微信放置于针锋相对的对立面,他们是互补相辅相成的。企业只做微信是远远不够的,也需要在微博上不断吸引新用户,然后用微信进行服务。“微博拉新,微信留存”,双“微”战略,一个都不能少。
“支付宝钱包”的震慑力在哪?与微信、来往不同,支付宝钱包从支付领域切入移动,并通过开放平台,也以公众号的方式引入商家,此外,为了增强平台粘性,支付宝钱包也会考虑接入第三方游戏、小说阅读等。而与微信相比,支付宝钱包由于其支付属性付费转化率会更高,这也是能够吸引商家的原因之一。