7月24日下午,马云与来自全国各地的商会会长在阿里巴巴谈论了自己对于商业的思考和判断,以及对于未来互联网趋势和商业趋势的一个判断,在演讲 中,马云认为,大数据时代和技术变革之前,浙商的未来,仅仅依靠“勤奋与努力是远远不够的”;必须掌握对于未来的研判,必须重塑自己的文化基因和组织架 构;必须“有所为有所不为”,去做一个社会化的企业。马云的讲话引发了诸多共鸣。
马云表示,阿里巴巴的优先次序永远是顾客第一,员工第二,股东第三。如果一个员工总是想着让他或她的老板高兴,那这家公司肯定不会成功,员工必须要让顾客高兴。服务上的问题以及来自于对手的激烈竞争都不该让你忧虑,应该把这些问题当做机遇。
在上市后,阿里将回购雅虎手中持有的1.4亿股阿里股份。这一数字原先为2.08亿股。尽管减少的6800万回购股份,意味着雅虎要少得到10亿美元级别的回报,但却减轻了投资者对雅虎的担忧。有分析人士调侃道:“梅耶尔最应该感谢的人有两个:第一个是马云,他的阿里巴巴为雅虎带来了滚滚财源;第二个是杨致远,他在很久以前高瞻远瞩地投资了马云。”
IT是以我为主,方便我管理,DT是以别人为主,强化别人,支持别人,DT思想是只有别人成功的你才会成功,这是一个巨大的思想的转变,有这个思想转变产生技术的转变,技术的转型。
今天有朋友发短信给我,说网上又有人写文章黑我们了,很是气愤和担忧。其实隔三差五的总有人会写各种各样的文章或指责,或批判,或捏造事实。。。。太正常了。
阿里巴巴IPO在即,马云领导的阿里巴巴也在缓慢、但野心勃勃地向美国等海外市场渗透的。通过谨慎的收购,阿里巴巴吸引了人才、师夷长技以制夷;洗白了“假货盗版”的帽子。此外,还间接地与国内市场形成“掎角之势”。
创始人对公司的控制主要有两大误区:1.总认为自己比公司里任何人都爱这家公司,最了解这家公司;2.觉得只有通过控制股份来控制公司的决定权。
马云2月27日在其来往扎堆中提到打车软件之争,马云称,市场竞争的原则是要让市场受惠、让用户受益。不怕烧钱,更不怕竞争,但最怕伤害用户的利益,特别是老人孩子的利益。
一位神秘台湾囝仔,如何成为马云最重要的合伙人?没有他,阿里巴巴恐怕撑不过电子商务泡沫;没有他,阿里巴巴就拿不到软银资金、吃不下雅虎中国。他让台湾中信辜家和富邦蔡家愿意掏钱投资,马云说:我最感谢的人是他!
马化腾还透露,腾讯前海分公司的具体业务包括互联网金融、微信支付、小额信贷、股权投资、外汇业务等,未来在前海的投资不会少于100亿元。 土豪就是土豪!100亿 也只不过是腾讯每年三分之一的营收嘛!
红衣大炮,周大炮,斗战剩佛。。。这些江湖名头其实都指向一个人:360董事长周鸿祎。 不知道这些名头周鸿祎喜欢还是不喜欢,反正有一点是可以确定的,他不喜欢别人叫他周总了,为此还发了一封邮件。 周鸿祎在邮件中称,企业文化决定了产出产品,也决定这家公司未来成败。他认为,一家保持创业心态的公司首先应该从称谓上不叫“总”做起,“如果在一个公司听到的是这个‘总’、那个‘总’的,这就说明官僚文化已经开始扎根,我可以预言,这样的公司没有未来。”
“支付宝钱包”的震慑力在哪?与微信、来往不同,支付宝钱包从支付领域切入移动,并通过开放平台,也以公众号的方式引入商家,此外,为了增强平台粘性,支付宝钱包也会考虑接入第三方游戏、小说阅读等。而与微信相比,支付宝钱包由于其支付属性付费转化率会更高,这也是能够吸引商家的原因之一。
马云为娱乐营销来站台,可是第一次。为了拉动“来往”的年轻用户,马云不得不改玩“张朝阳模式”,抛头颅、洒热血,出来接待小明星,广加演艺圈人士为“来往”好友,干的都是体力活,不容易。
王健林一再强调,任何一个新的模式不可能完全灭掉以前所有的经营方式模式,“网络刚出来的时候,很多人以为所有的传统经济都要死亡,现在看来也不是。所以我觉得所有的新方式都是对传统方式的促进,但并不意味着新的方式出现所有的传统产业都要死亡。”
如果说,2012年的“双11”,天猫和淘宝创造的191亿元销售额,一度让业界感叹新商业生态对传统商铺的革命性颠覆。那么今年的双11,马云则再次证明了自己。
阿里巴巴退休“厂长”马云在内部发帖,称阿里巴巴推出来往是因为微信“侵入”了阿里的地盘。与其被动挨打,不如主动抗争。马云在帖子中言辞激烈,称去要去砸微信地盘。